[국제경영론] 코데즈 컴바인의 베트남 진출

진출성공의가능성2013년 9월~ 2014년 8월 매출액 8954억 원,영업이익 1077억 원 달성 !이는 전년 동기 대비 각각 29%, 40% 늘어난 수치다. 당기순이익도 813억 원으로 전년의 494억 원에 비해 64%가 올라갔다1. 자사내부강점2. 해외진출전략 본론 203본론 2자사유통망매장 90%이상 자사 유통업체 내 입점글로벌 직소싱 시스템인도의 무드라, 베트남의 탕콤멤버쉽 제도이랜드 그룹 통합IT기술 연계성모바일 OFFICE, ERP시스템그 외에도, 조인트 벤처-SM Entert

진출하기 위해 자사가 가진 자산을 글로벌 수준으로 만들기 위해 자본, 기술, 인재, 네트워크의 글로벌 수준을 높이는 노력이 필요하다. 빅3의 영향으로 국내 소비자들 사이에 패션에 대한 국제 표준이 생겼다. 한마디로 눈이 높아진 것을 의미하는데, SPAO가 국내에서의 인지도를 다지는 것도 중요하지만 국내 시장은 패스트 패션 브랜드로 인해 중저가 시장까지 해외 브랜드가 주도하는 시장이 되고 있기 때문에 세계 85개국 소비자를 만족시킬 수 있는

진출, ‘휠라’의 라이선스 비즈니스 마무리, 국제상사의 M&A이후 경영 정상화 등이 바로 그것. 이렇게 시장이 안정되어 가면서 메이커들이 경쟁 우위 확보를 위해 모든 역량을 쏟아 붓고 있다. 게다가 최근 제일모직, LG패션 등 의류업계의 대기업들도 스포츠 의류 시장에 진출할 것이라는 전망이 있어 스포츠 의류 시장은 앞으로 ‘춘추전국시대’가 될 것이다. 작년(2007) 상반기 스포츠 의류 용품 회사의 시장점유율과 매출액을 살펴보면 다음과 같다.

진출 : 유니클로(Uniqlo)와 자라(Zara)』. 숙명여자대학교 대학원석사학위논문․ 이동기, 2012, 『한국 유니클로 : 패스트리테일링과 롯데쇼핑의 합작 투자』국제경영리뷰 제16권 제1호․ 이영숙, 2011, 『일본 SPA브랜드 유니클로의 비즈니스모델 연구』․ 정진섭, 임정빈, 2011, 『섬유산업에서 중소기업을 넘어 거대기업으로 -유니클로 성공사례-』. 충북대학교 경영컨설팅연구 제11권 제1호 2011년 3월․ 윤세희, 2011, 『여성소비자의 SPA브랜드 인지도와 구매

베트남의 ‘탕콤’, 인도의 ‘무드라’를 인수 하여 글로벌 직소싱 체제를 강화하였습니다. ※ 우븐 스트라이프 같은 색의 실을 사용하여 줄무늬의 부분과 바탕부분을 다른 조직으로 짜고, 조직에 따라 줄무늬를 나타낸 것ZARA에 납품(500억) 인도의 직물 및 의류제조 업체(매출규모 3위)우븐 생산에 강점니트 생산에 강점베트남 직물 섬유업체 글로벌 직소싱 시스템한국, 중국, 일본, 방글라데시, 인도, 베트남, 스리랑카 등 글로벌 생산공장 보유