[인사고과]우리 나라의 현행 근무성적평정(인사고과) 및 운영상의 문제점과 개선책

인사고과를 받지 않고, 승진시험에서 인사고과를 받지 않았는데 승진탈락이 되었다면 반조합적 의사가 없더라도 불이익취급이 되어 부당노동행위에 해당한다. (1992.5.1, 서울고법91구11447)․비슷한 징계처분 상자 중에서 특히 노조간부라는 이유로 과도한 징계처분을 하는 것은 부당노동행위이다. (1991.2.22, 대법90누6132)․적극적 조합활동을 하여왔고, 야간근무중 2시간 정도 무단이탈을 가지고 사직을 요구하다가 징계해고하였다면 부당노동행위이다.

우리나라 정부조직도로서 상자는 그 위치에 따라 각각의 하위 조직이 담당해야 할 직무, 권한, 책임, 지위, 통제 등을 함축하고 있고 선은 이들의 공식적인 관계를 보여준다. 조직도는 전체적으로 누가 누구에게 보고를 하고, 결정의 책임이 누구에게 있고, 지휘감독할 부하가 몇 명이 되며, 전체적인 계층의 수가 몇 개나 되는지 등을 보여준다.가. 핵심행정부1. 핵심행정부의 개념 및 중요성1) 핵심행정부의 개념핵심행정부(core executive)란 행정수반,

및 성과 간의 인과관계를 충분히 파악할 수 없다는 단점을 가진다. 이러한 단점은 사업평가를 통해 보완될 수 있다. 즉, 성과감독을 실시하던 중에 특히 문제가 되는 부분이 발견되면 사업평가를 적용하여 그 원인을 심층적으로 분석하게 된다. 이를 통해 사업추진체계를 개선할 수 있고, 보다 적절한 성과지표를 개발하여 성과감독에 활용할 수 있다.우리나라에서도 성과관리체계를 정착시키기 위해서는 이러한 다양한 수단을 종합적으로 활용하고자

평정제도5. 2001년 전후 삼성전자의 평정제도의 비교제 2 절 메디슨의 평정제도1. 벤처기업의 평정제도2. 메디슨3. 메디슨의 인사관리4. 평정방법5. 평가기법6. 평가내용제 6 장 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안제 1 절 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점1. 객관성과 공정성의 문제2. 타당성과 신뢰문제3. 유용성 문제제 2 절 우리 나라 공무원 평정제도의 개선방안1. 업무확대 분야에 대한 활용2. 직위분류제 도입3. 근무성적 평

평정제도5. 2001년 전후 삼성전자의 평정제도의 비교제 2 절 메디슨의 평정제도1. 벤처기업의 평정제도2. 메디슨3. 메디슨의 인사관리4. 평정방법5. 평가기법6. 평가내용제 6 장 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안제 1 절 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점1. 객관성과 공정성의 문제2. 타당성과 신뢰문제3. 유용성 문제제 2 절 우리 나라 공무원 평정제도의 개선방안1. 업무확대 분야에 대한 활용2. 직위분류제 도입3. 근무성적 평