[인적자원관리론] 사람 중심 경영

사람에 대한 투자를 아끼지 않는 모델 으로, 기존의 인사 관리 경영 방식에서 더 나아간 진정한 인적 자원 관리, 즉 인간 중심, 인간 존중의 경영 방식을 말한다. 유한킴벌리에서는 Y-K모델을 도입한 후 노동 근로자의 삶의 질이 향상됨은 물론 생산성까지 크게 향상되었다고 말한다. 우리는 이 Y-K 모델이 인력 자원을 단순한 원가요소의 하나가 아닌 교육을 통해 지속 발전 가능한 기업의 핵심역량으로 간주하여 관리, 교육을 강조한다는 측면에서 앞으로

중심으로 한 인적자원관리 시스템을 바탕으로 유한킴벌리는 지속적인 발전을 하고 있다.3. 시장 환경의 경쟁이 가속화되면서 유한킴벌리는 적극적인 설비투자와 더불어 해외진출이라는 성장 전략을 수립하고 있다. 이러한 과정에서 유한킴벌리의 경영철학이 유지될 수 있는 것인가? 아니면 현지화에 맞게 변화되어야 하는가?해외시장으로의 진출에 대해 거론하기에 앞서, 현재 유한킴벌리가 가지고 있는 인적자원관리에 대해 문제점으로 생각되는

중심의 고과에서 현장중심의 고과로 전환해야 한다.아직까지도 모든 조직 내 인사고과는 평가자, 즉, 상급자가 결정하니 현혹효과와 유사효과가 강하게 적용된다는 사실을 직시하여 조직 내 인사고과를 쥐고 있는 상급자와 동료 간에 원만한 인간관계를 유지할 수 있도록 최선을 다해야 할 것이다.참고자료-공용, 인적자원관리 인사이동의 중요성, 인사고과. 2017-김수경, 현대 경영 인사관리론, 서울, 경진사, 1981-박용치 저, 『현대 행정학 원론』,경

경영학과 비영리조직경영론4공통 비영리조직의 본질 - 교재 1~3장1. 비영리조직의 정의 및 사회적 중요성에 대해 설명하시오. (20점)비영리조직의 사명관리 - 교재 5장2. 우리나라 비영리조직 중 1개의 조직을 선정하여 해당 조직의 사명선언문을 찾아서 사명에 대한 영역, 동기부여, 평가 기능에 대해 설명하시오. (20점)비영리조직과 기업조직의 비교 - 교재 7~11장3. 비영리조직과 기업을 비교하여 1) 마케팅관리, 2) 인적자원관리, 3) 재무관리, 4) 회

경영과 경영학의 위상을 총체적으로 높이고 있다. 세계적인 인적자원관리 시대에 인사행정연구회는 이러한 국내외 인접 학회와의 교류도 증진시켜 스스로 벤치마킹 할 기회를 늘릴 것이다.다른 학문분야의 분과학회들이 모학회인 한국행정학회와 외양으로 동등한 상대가 되어 있다. 모학회는 분명 잘 조직화되어 운영되고 있으나 분과학회가 활성화되면 더 큰 목소리와 위상을 갖고 발전하게 될 것이다. 인사행정을 연구하는 사람들은 분과 학회를