[인사관리] KT 네트웍스의 인사제도 분석

- 선택요금제, 결합상품 개발을 통한 기존고객 유지 및 인터넷전화에 대응6)무선사업- 차별적인 판매정책을 통한 타사 우수고객 및 신규고객 유치- VIP고객 Care 활동을 통한 고객 유지 강화- KTF와 공조로 부가서비스 공동 개발 및 단말/CS 등 품질 개선7)결합서비스 - 메가 패스를 중심으로 한 결합상품 출시 및 활성화를 통해 기존고객 유지 강화 및 KT WIBRO, SHOW 등의 신규고객 확대- 주요 서비스 간 결합상품을 지속 개발 및 출시하여 고객 유지 강화

KT 회장 ‘올레경영’으로 새 출발 - 중앙일보 9월 22일자, 박경철 기자 (처음 생략) 이 회장은 KT의 변화를 이끌어갈 수 있는 외부 인사를 대거 발탁했다. 정보통신부 기획관리실장 출신의 석호익 대외협력부문장(부회장), 한국오라클 사장을 지낸 표삼수 기술전략실장(사장)이 대표적인 인물이다. 특히 유리알처럼 깨끗한 투명 경영을 추진하기 위해 서울고등검찰청 정성복 차장검사를 윤리경영실장(사장)으로 영입했다.이 회장은 정 부사장 영입을 계

제도상의 불일치도 해결해야 하는 과제 중의 하나이다. 근무시간, 업무성과, 책임소재 증 모바일 오피스 근무 운영에 제도적 뒷받침이 필요하다. 특히 외부근무로 인해 소홀해 질 수 있는 업무 비밀에 대한 보호 및 보안 규정은 재정비해야 하고 보완해야 할 사항이다. 이에 따라 오작동으로 인한 기술적인 문제 해결 뿐 만 아니라 비밀-공개에 대한 명확한 지침도 마련돼야 한다.5) 개인의 사생활 침해하는 업무강화언제 어디서나 일 할 수 있는 환경이

장애인취업의 결정요인, 전리상, 한국학술정보장애인고용과 정책집행, 이곤수, 한국학술정보한국의 affirmative action 정책연구: 장애인고용정책을 중심으로, 최무현, 한국학술정보장애인고용과 사회복지, 강동욱, 한국학술정보대기업 장애인고용 ‘외면’ 여전, 구은회 기자, 매일노동뉴스 2007년04월23일자코레일네트웍스(주)의 장애인고용사례, 장애인과 일터 2007년 12월 호특례자회사, 장애인 고용 확대의 현실적 대안, 월간전경련 493호 (2005.12.10)

관리하기가 여간 어려운 일이 아니다. 따라서 이런 문제점을 해결하기 위해서 나이키는 국외 거주자 프로그램이라는 독특한 제도를 운영하여 이 문제에 효과적으로 대처하고 있다. 이 프로그램은 세계 각지의 주요 생산시설에 본사의 직원을 파견하여 장기간 상주시키는 제도로 나이키는 이들을 통해 현지의 생산파트너들의 생산과 품질관리 활동의 지원뿐만 아니라 오레곤주의 본사와의 대화 창구 역할을 하게 함으로써 파트너와의 관계를 긴밀하