[인적자원관리] 애플의 인적자원개발
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- 2011.02.14 / 2019.12.24
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- 목차
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1. 애플의 인적자원관리 실패와 위기
2. 스티브 잡스와 인재경영
3. 애플의 조직문화
4. 애플의 튀는 인재 경영문화
- 본문내용
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2. 스티브 잡스와 인재경영
애플의 최고 경영자인 스티브 잡스는 기인같은 행동으로 내부적으로 지나치게 많은 적을 만들면서 조직내부의 반발을 일으키게 되고, 결국 이사회에 의해 쫓겨나게 된다. 많은 시간이 흐르고 다시 애플에 복귀하게 된 스티브 잡스는 2001년 정보기술(IT) 산업 버블 붕괴 이후 경쟁사들이 긴축경영에 돌입한 것과 달리 연구개발(R&D) 예산을 늘리는 등 공격적 경영을 했다. 이후 잘 알려진 애플의 눈부신 성공의 상당 부분은 이때 확보한 인재 덕분이었다. 그는 전략 못지않게 인재를 위기 극복의 원동력으로 본 것이다.
➀ 적절한 인재배치
잡스가 애플에 복귀하고 처음 한 일은 전체적인 업무를 파악하고 불필요한 인력과 필요한 인력을 구분하여 인력을 단순화 시키는 일이었다. 또한 프로그래머, 엔지니어, 디자이너, 마케터 등등 해당분야에서 가장 뛰어난 인재를 해당 부서에 적절하게 배치하였다. 그를 통해서 스티브잡스를 기점으로 하는 수직형 지시방식이 아니라 각 전문가를 중심으로 하는 수평적인 지시방식 통해서 자신은 가능한 많은 시간을 신제품 개발에 할애하려고 했다. 그 대표적인 인물이 애플 수석부사장 존 루빈스타인과 아이맥과 아이팟(iPod)의 디자인을 진두 지휘한 조나단 아이브(Jonathan Paul Ive)였다. 아이브는 잡스가 돌아오기 전부터 수 년 동안 애플에서 디자인 업무를 담당하고 있었다. 10개월 전 생애 처음으로 최고의 산업디자인팀을 발견하였다고 할 정도로 조나단 아이브는 스티브 잡스의 디자인을 중시하는 경영방침에 의해 전폭적인 지원으로 CDO의 자리까지 올라간 인물이다. 어쩜 스티브잡스의 인재를 찾는
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- 괜찮기는 한데 이걸 원한게 아닌데....
- bo***
(2013.03.11 03:33:13)
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