패션 브랜드 `후아유` 기업 이벤트 제안서

패션 벤처기업이다. 베이직과 심플을 기본 컨셉으로 하는 유니섹스 캐주얼 브랜드이다. 일신창투가 50%, 본사인 홍콩지오다노가 50%를 투자했다. 첫해의 매출은 20억원, 이듬해 1백억원, 2000년에 1천 9백억원, 2001년의 2천 5백억의 매출을 올렸다. 이러한 지오다노의 성장은 SK 글로벌의 아이겐포스트, 이랜드그룹의 후아유 등 캐주얼 브랜드 업계의 전체 성장에까지 영향을 주고 있다. 한벌에 십 수 만원하는 브랜드도 아니고 몇 천원 짜리 티셔츠, 2만∼3만원

패션에 관계된 모든 것은 원스톱으로 제공받을 수 있는 곳, 백화점 이상의 고객 서비스와 감동이 있는 곳, 온/오프라인을 통한 다양한 문화와 컨텐츠를 제공받을 수 있는 곳, 그러면서도 부담 없는 가격에 쇼핑을 즐길 수 있는곳으로 만들기 위한 노력이 시작된 것이다. 후아유는 마케팅도 어딘가 모르게 남다르다.우선 후아유는 SPA(제조소매업)라는 이색매장을 개설하였다. SPA매장이란 의류 제조업체가 특정 브랜드 제품을 기획하고 생산,판매하는

브랜드가 나아가야 할 방향Ⅲ.결론Ⅰ.서론이랜드는 브랜드별로 특화된 독특한 테마 마케팅으로 패션 유통업계에 많은 영향을 미치고 있는 것은 사실이다. 각 브랜드의 이미지와 타깃 고객에 맞게 테마를 정한 뒤 다양한 이벤트로 소비자들에게 접근하고 있지만, 이런 노력에도 불구하고 소비자가 인식하고 있는 이랜드의 패션 브랜드의 선호도는 대단히 낮은 것으로 보인다. 예를 들어 더팬의 시네마 마케팅, 푸마의 힙합 마케팅, 후아유의 캘

패션 업계는 SPA 브랜드 시장이 급격하게 팽창하고 있어 올해 2조 원대를 돌파할 것으로 예상하고 있다. 국내에 진출한 해외 SPA 3대 브랜드 자라유니클로H&M의 최근 회계연도 매출액 합계만 해도 7988억 원으로, 전년보다 60% 성장했다. 유니클로 명동점은 하루 매출이 1억 원에 이른다.Ⅰ-3. 패스트 패션 산업구조 분석➀ 기존 기업 간의 경쟁 : 다수의 경쟁자, 같은 자원(섬유)를 활용한 생산이므로 기존 기업 간의 경쟁이 치열하다.-자라 & h&m의 신규점포

브랜드라는 것을 고객에게 어필하기 위해서 캘리포니아가 원산지라는 인식을 주고, WHO.A.U가 한국 브랜드라거나 이랜드가 모회사라는 것을 알리지 않음으로써 개별 CI 전략을 구사하였다.그리고 기타 IMC 전략으로 후아유는 현재 매장, 웹, 포장 및 로고, 이벤트, DB를 이용한 과학적인 고객관리로 California 스타일을 고객에게 효과적으로 어필하기 위해서 일관적인 IMC 전략을 수행하고 있다.4. 후아유의 성과후아유는 다양한 이벤트, 구전 효과, 매장 자체