[인사관리] 미라이 공업의 인적 자원 관리

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2011.02.07 / 2019.12.24
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목차: 목 차

1. 기업 선정 이유

2. 기업 소개

2.1 미라이 공업의 탄생
2.2 미라이 공업의 경영원칙

3. 인적자원의 계획 활동

3.1 핵심역량의 파악을 통한 인재 상 설정

4. 인적자원 육성 활동

4.1 인적자원의 채용과 선발 활동
4.2 인적자원의 훈련활동
4.3 인적자원 보상 활동

5. 인적자원관리의 종료

6. 시사점

7. 참고문헌

본문내용: 2.2 미라이 공업의 경영원칙

직원만족을 위한 감동경영

1. 잔업금지 : 오전 8시 30분 출근, 오후 4시 45분 퇴근 엄수
2. 연간휴일 143일 : 일본평균 120일에 비해 23일나 많음, 특히 연말연시 휴가는 3주
3. 5년마다 전 사원 해외여행
4. 출산휴가 3년
5. 정년 70세 (사실상 종신고용)

3. 인적자원의 계획 활동

3.1 핵심역량의 파악을 통한 인재 상 설정

“채용 정보 중 취업 희망자 여러분께 드리는 메시지”

당사는 사원의 ‘의욕’ 키우기를 경영의 기둥으로 삼고 있습니다.
하루의 대부분을 보내는 회사에서, 하나에서 열까지 규칙 등에 얽매여 꼼짝하지 못하면, 사원들은 그런 회사를 위해 노력하고자 하는 마음이 생길 리가 없습니다. 그렇기 때문에 당사는 제외할 수 있는 제약은 가능한 한 제외하려고 생각하고 있습니다.
구체적으로는 작업복을 자유롭게 했습니다.
하루의 노동시산은 7시간 15분, 연간 휴일 일수는 약 140일로, 일본에서는 휴일이 많기로 손꼽히는 회사입니다.
사실 개인의 능력은 천차만별입니다. 개개인의 능력에 차이가 있는 것은 어쩔 수 없는 일이지만, 당사는 각자가 갖고 있는 능력을 100%발휘하여 모두가 힘을 합쳐 가는 것이 중요하다고 생각합니다.
또한 사원은 긍정적 사고를 하는 것이 중요하다고 생각합니다.
아무 경험도 없는데 ‘혹시?’ 하고 걱정만 하는 부정적 사고는 절대 사양합니다. 먼저 실행하고, 그 후 만일 문제점이 발생했을 때, 그때 개선하는 사고방식이 회사 발전의 기본을 이룹니다.

참고문헌: 7. 참고문헌 및 사이트

야마다 아키오,「야마다사장, 샐러리맨의 천국을 만들다」, 파주, 21세기북스, 2000.

http://raccooncity.tistory.com/41

http://blog.naver.com/cmhub?Redirect=Log&logNo=50047448261

http://olv.moazine.com/rviewer/index.asp

http://www.mk.co.kr 매일경제

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[조직행동론] 미라이 공업의 인적자원관리

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