[기업경영] GE 인재양성 리더십 파이프라인`에 대한 보고서
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- 목차
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1. 리더십 파이프 라인이란?
2. 스스로의 관리자와 타인의 관리자의 차이점은?
3. 대학생의 관점에서 봤을 때 스스로의 관리자가 되기 위한 준비는 어떻게 해야 할까?
4. 좋은 타인의 관리자가 되기 위해 대학에 있는 동안 준비해야 할 것은?
5. 리더십 파이프라인의 개념을 적용한 대학 4년 과정에서의 리더십 개발을 위한 파이프 라인
- 본문내용
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III. 장점
다음 단계에 적합한 자질을 갖고 있는 사람을 객관적으로 판단 할 수 있다.
리더가 알맞은 속도로 성장 할 수 있게 도움을 줄 수 있다.
리더로 성장하는데 낭비 되는 시간을 줄여 효율적으로 이용할 수 있다.
내적인 측면
I. 시간 관리
버리는 시간을 최소화 하여 시간을 효율적으로 활용
약속 시간을 철저히 지키는 습관 가지기
II. 목표 의식
구체적인 목표를 정하고 그에 따른 계획 수립하기
목표를 이루기 위한 능력 향상시키기
ex)외국어능력 시험, 자격증 등
커뮤니케이션의 측면
화법을 개선하자
의사전달을 명확하게 한다
청자의 기분을 고려하여 말한다
온화한 어투로 대화한다
자료평가
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