[유통관리] 의류산업의 유통구조

유통정보화 전략SCM의 정의(2)산업자원부 (2002)에서는 SCM을 유통총공급망관리라 표현하고 있다. 이는 제조업체물류업체유통업체 등 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술을 활용, 재고를 최적화하고 조달시간을 대폭적으로 감축하여 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자 가치를 극대화하기 위한 기업간 발전전략을 말한다. SCM은 의류부문에서는 QR, 식품부문에서는 ECR로 불리는 등 적용되는 산업별

의류, 팬시, 치킨생맥주집 등에 국한되었으나 최근에 들면서 생과일 쥬스. 컴퓨터방, 세탁점, 컴퓨터 CD. 악세서리, 귀금속, 포토 아트점, 피부관리, 상설할인판매점, 스포츠 써클, 실버산업, 편의점, 인쇄방, 건강식품, 포장이삿짐, 중소기업 특허제품, 어학교재, 스포츠용품, 실내골프장, 수입품, 주방용품, 토탈패션, 가요주점, 홈인테리어, 자동차용품, 꽃집, 탕수육전문점등 점차 다양화 추세에 접어들고 있으며, 소매유통 전부분에 걸쳐 확산되고 있는

산업에서의 QR/SCM의 문제점과 효율적인 도입방안에 대한 연구 : 의류제품의 공급사슬을 중심으로, 2000, 김영진(1) 다른 섬유 관련 업체와 달리 규모(물량)가 커서 민첩성이 떨어지는 단점 보완을 위해 lead time의 단축이 필요(2) 경기부진과 패션의 다변화로 인한 기획 생산의 한계 인지, 실제 판매율의 계속적 하강, 의류재고의 증가(3) IMF로 인한 수요의 급격한 위축과, 고/중/저급의 수요구조 재편성, 양판점/대리점/백화점으로 뚜렷이 구분되는 유통구조

유통환경과 시대적인 흐름, 국가적 특성에 따라 좀 더 진화된 형태로 탈바꿈하고 있다. 따라서 현재 SPA는 100% 자사 기획, 제조, 판매 형태가 아닌 혼합된 SPA로 진화된 상태다. (1) 메이커(Maker)형 SPA메이커형 SPA는 메이커(기획제조)업체가 소비자에게 직접 판매하는 형태로 공장을가지고 직접 생산하는 구조이다. 즉 자사 생산시스템에 의한 기획, 가격결정, 상품공급이 이루어지는 형태이다. 최근 의류산업에서의 조직은 점차 확대와 더불어 분업화, 전

관리하는 공급사슬경영(SCM)이 기업경영의 중요한 화두가 되고 있는 만큼. 많은 선진 기업이 원재료 공급업체, 제조업체, 유통업체 등을 통합적으로 관리해 효율성을 극대화하고 공급사슬 전체의 수익성을 향상시키고자 하는 SCM 기법을 추진해야 할 것이다. 즉, SCM, 즉 최적의 공급망을 만드는 것으로 SCM의 발전 방향이 이루어져야 할 것이다. 기존의 경영 방식에서는 기업 생존이 기업 내부 노력만으로 가능하다고 봤지만 SCM에서는 기업과 기업의 상생