[조직과 사회] 필립스의 경영혁신관리와 전략적 파트너십

경영전략론. 이장우. 법문사. 1995무한경쟁시대의 전략적 제휴. 권영철. 김영사. 1994해외경영 성공 노하우(한국이 낳은 글로벌 기업 LG전자). 이장로. 2000http://www.lg.co.kr (주) LG그룹 홈페이지http://www.lge.co.kr (주)엘지전자http://www.fsc.go.kr 금융감독위원회http://www.wooriwm.com 우리투자증권http://www.dure.net 한국국제경영학회http://www.kasba.dure.net 한국경영학회http://www.kita.or.kr 한국무역협회http://www.kaic87.or.kr (사)한국국제상학회http://www.mofe.go.kr 한국재정경제부

혁신 및 디지털경영 시기 (1995년∼현재)2000. 91999. 71999. 71999. 51996. 31995. 51995. 7LG 정보통신과 합병디지털 LG 비전선포LG필립스엘스드 합작반도체사업부를 현대전자에 매각도약 2005 선포- 제2창립 기념일LG전자로 회사명 변경제니스 인수혁신의 시기: 21세기를 향한 경영혁신(1987∼1994)199319941991. 121989. 1TFT-LCD 사업관련 투자 강화중국시장 전략적 진출국내최초로 가전수출 20억 달러 돌파21세기를 향한 비전 설정국제화시기: 국제화 및 점단

혁신 및 디지털 경영시기(1995 ~ 현재)2000. 9LG정보통신과 합병1999. 7디지털 LG비전 선포1999. 7LG 필립스LCD 합작1999. 5반도체 사업부를 현대전자에 매각1996. 3도약 2005선포, 제2창립기념일1995. 3LG전자로 회사명 변경1995. 7제니스 인수혁신의 시기 : 21세기를 향한 경영혁신(1997 ! 1994) 1993TFT-LCD 사업관련 투자 강화1994중국시장 전략적 진출1991. 12국내 최초의 가전수출 20억달러 돌파1989. 121세기를 향한 비전 설정국제화시기 : 국제화 및 첨단기술개발

경영성과를 거둘 수 있을 것이기 때문이다. LG전자가 추구하는 기업문화는“1등 지향의 조직문화”로 요약된다. 1등을 향한 강한 열망과 열정, 그리고 유연하고 창조적인 업무 스타일은‘LG다운 조직문화’의 새로운 모델을 만들면서 LG전자를 세계적인 위대한 기업(Great Company)으로 이끄는 힘이 될 것이다.3. 경영내부 환경 분석LG전자는 선진 업체들과의 다각적인 전략적 제휴관계를 통해 선택된 사업 및 기술분야에서 Global Partnership을 확보해 나가고 있

조직체계의 개선- 기능인과 기술자를 연결하는 고리를 만들어 주며, 기술기능직의 상위계층진출을 증대시킬 수 있도록 인사관리방식을 변화시켜야 함2. 바람직한 성과 배분제도 모델(Bullock모형을 중심으로)○ 성과 배분제도의 모형(model)○ 성과 배분제도의 설계과정○ 전제조건- 경영자와 종업원의 관계가 ‘적당히’ 호의적이며 좋은 관계유지 - 다른 기업의 유사한 직무에 대한 보상과 같거나 비슷한 수준유지- 임금에 있어 내부적으로 공정성