[물류관리론] 구매 및 조달 관리

물류비용은 업종에 따라 10-15%에 이른다. 일반적으로 고객이 주문후 납품까지의 주문 사이클타임중에서 순수 제조 소요기간보다 공급체인상에서 소요되는 시간이 훨씬 길다. 제조업체들이 공장자동화나 CIM구축을 위해 막대한 투자를 하고 있으나 고객만족 효과는 주문처리, 물류관리, 구매 조달 등에서 개선의 여지가 더욱 크며 적은 규모의 투자로 개선이 가능하다.둘째, 부품 및 기자재 공급의 납기 및 품질의 불확실성과 수요 및 주문의 납기, 수량

및 수급 여건에 따라 가격 변동이 심한 특성을 나타내고 있다.(4) 경쟁요소석유화학 산업은 신규투자 시 초기투자비 규모가 크므로, 원료공급 및 수요 처 등 연관산업과의 수직 계열화을 통한 원가 경쟁력, 규모의 경제를 위한 생산설비 규모, 고순도 제품 생산을 위한 품질관리 및 기술력이 사업의 경쟁력을 좌우하고 있다.(5) 자원조달상의 특성정유공장에서 생산되는 납사를 개질하여 방향족 제품을 생산할 경우, 제품수율이 상대적으로 높으며, 관

조달, 관리, 매수인에게 정보 제공 등의 여러가지 책임을 갖고 있음• 결국 이러한 에이전트들은 공급자, 운송인, 고객 및 매수인 등과 연계되고 있는데, 이것은 기업의 고객들에게 지리적 거리감이나 문화적 차이를 줄여 고객만족을 제공하기 위한 것임 참고-2 글로벌 소싱(Global Sourcing)의 대두￭ 구매 또는 조달로 알려진 소싱은 제품, 자재, 서비스를 어디에서 누구로부터 공급받을 것인가에 대한 의사결정을 내리는 일련의 활동⇒ 소싱은 물류

및 국제 영화제 후원 등 활발한 문화 마케팅을 통해 딱딱한 물류기업 이미지 탈피국내 네트워크 강화로 신속성 확보: DHL코리아는 전국에 29개의 서비스센터, 8개의 서비스포인트(reseller포함) 및 1개의 게이트웨이를 운영2-3. 각 기업간 전략적 차이점 로지스틱스?성공한 글로벌 LOGISTICS 기업을 만든 전략은?Global + Local = GLOCAL글로벌 체인의 시스템과 현지 소비자 맞춤 서비스를 통한 점유율 확장3-1. 로지스틱스의 중요성로지스틱스?생산관리측면

구매관리효과적 조달조직물류파이프라인상품 팀분산공급관리자중앙집중중앙 조정자현대 조달조직지역계획자패키징기 능 효용의사전달제품보호생산성,효율성 영향제품특성+물류위험물류정보시스템패키징필름중심물류패키징의 최근추세담요포장반환가능 컨테이너중간크기의 벌크 컨테이너팔레트패키징전형적 물류패키징의 문제엔지니어링비용물류문제점과 기회지연과 투자운반,창고보관 및 처리인간공학과 안전