[노사관계론] 경영 참가 제도(포스코, SAIC의 사례를 중심으로)

노사갈등 및 대립3. 노사관계특징4. 위기극복을 위한 노사화합(1) 노사협력선언(2) 2년 간 상여금 반납결의(3) 퇴직자의 계속근로 보장(4) 새천년 신지식인, 신정보인, 신문화인 양성(5) 과학적인 재고관리로 현금유동성 확보(6) 민족의식 고취를 통한 건전한 국가관, 기업관 정립5. 노사협력프로그램6. 복지후생7. 경영참가Ⅲ 향후미래에 대한 토의Ⅳ 참고자료(인터뷰 및 신문기사 첨부)Ⅰ 서론1. 기업선정 동기 및 토의 문제- 노사관계의 우수사례

제도 적용에 중요하게 고려할 요소이다. 하지만 항상 기업의 문화를 고려하게 되면 최고경영자가 진정으로 원하는 큰 변화가 어렵다는 것을 인정하는 것일 수 있다. 절실한 상황에서는 조직원을 설득하여 제도를 시행하는 면도 있어야 될 것이다. 경영에서 인사전략이 제일 중요하고 조직의 목표를 달성하기 위한 동기부여는 그 핵심이다. 이번 사례를 통해 보상시스템의 성공요인은 다음과 같다는 것을 알 수 있다.첫째, 조직원들이 실제적으로 원하

「노사관계론 졸업」한국 기업의 임금제도 및 발전적 제언목 차Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 임금 갈등의 이슈Ⅱ-1. 노사 갈등 현황Ⅱ-2. 최근 임금제도 이슈: 직무급제, 임금피크제Ⅲ. 임금의 의의Ⅲ-1. 임금과 임금관리의 의의 Ⅲ-2. 경영자 관점에서의 임금Ⅲ-3. 노동자 관점에서의 임금Ⅳ. 한국기업의 임금제도 Ⅳ-1. 대기업 사례 Ⅳ-2. 중소기업 사례Ⅴ. 새로운 임금체계 Ⅴ-1. 일반적 임금체계 Ⅴ-2. 새로운 임금체계 대안 Ⅵ. 결 론 : 발전적 노사관계를 위한

경영진을 서로 나누어서 생각하는 데에서 문제가 시작된다.예를 들어 우리나라 경영가는 노조가 경영활동참가불가라는 등 대립적인 시각에서 서로 바라보기 때문이다.다시말해, 노사관계의 억압과 반발 불신과 상호 존중의 상실 극단적 갈등 발생하였으며, 노사간의 합의에 대한 성실한 이행 결여되었기 때문이다.한국 노사관계의 새지평, 서울대노사관계연구소 편 다산출판사2.한국 기업 중 부정적 노사 관계 사례(1)횡성지역 농협의 파업① 파업

중심으로 조사하였고, 최근에 보여지는 기업의 집단 활용실태를 몇몇 가지를 더 조사하였다. 그럼 본론에 들어가기 앞서 공식적 조직은 무엇을 말하며 비공식적 조직은 무엇을 말하는가? 라는 개념의 이해와 우리가 조사한 포스코(POSCO)에 대한 간략한 소개 그리고 본론에서 전개될 내용에 대해 설명을 하겠다.□ 공식적 조직의 개념공식적 조직이란 계층과 권한관계를 내용으로 인위적으로 만들어지고 법률, 법규나 직제에 의하여 명문화된 제도상의