[경제학] SK텔레콤 재무분석(~2009) 및 차별화 마케팅 전략

마케팅 비용을 절감하면서도 컨버전스 시장에서의 리더십을 지키는 동시에, 중장기 성장 기반 마련의 토대를 마련했다고 평가되고 있다. 또 SK브로드밴드는 SK텔레콤 이동전화와 자사 초고속인터넷을 결합한 ‘T밴드’ 가입자가 1/4분기에만 11만4천명이 증가해 누적 34만5천명을 달성했다고 밝혔다(SKT 보도자료). 이는 통합KT가 나타나서 다양한 결합상품 및 서비스 가격 인하의 방법을 취한다 할지라도 이미 SKT에 있는 시장 점유율을 많이 잠식하지는 못

전략3.경쟁사 분석1)이마트2)마그넷3)까르푸4)홈플러스4. 경쟁사 강점과 약점5. 고객 분석 및 관여도1)고객needs의 복합, 다양화2)고객 편의 서비스 시설이 핵심적 요소로 부각3)점포 개념의 구체화6. 시장 세분화와 표적 시장 선정1)시장세분화2)표적시장선정7. 자사 분석1)Dream Mart의 소개2)포트폴리오 분석8. 차별화 전략 및 포지셔닝1)차별화 전략2)포지셔닝9. 마케팅 전략1)제품전략2)가격전략3)유통전략4)촉진5)SERVICE전략III. 중국시장 거시

분석융합, 결합판매의 전망Ⅳ. 결론Ⅴ. 참조문헌Ⅰ. 서론조사 배경 및 목적최근 컨버젼스 화에 따른 SK브로드밴드, Qook 등 유무선 인터넷 및IPTV 등 결합서비스가 이슈가 되고 있다. kT-KTF기업결합에 이어 최근 SK브로드밴드(과거 하나로통신)와 SKT의 합병이 준비 중에 있다. 그래서 이러한 이슈가 되었던 SKT와 하나로 통신과의 기업결합에 대해 살벼보고자 한다. 기업 소개SK텔레콤업종무선통신업 취급품목이동전화, 로밍, 모바일멀티미디어 대표

SK 텔레콤한국이동통신이 SK 텔레콤으로 거듭났습니다. PCS 3개사와 이동통신 서비스 경쟁이 본격화 됐으며 TTL등 고객만족을 위한 신개념의 차별화 된 마케팅과 경영활동을 통해 세계에서 일곱 번째로 가입자 천만 명 돌파라는 대기록을 낳았습니다. 고객만족을 위해 휴대폰 국제전화와 단말기 제조 산업 등 새로운 사업영역에 진출했습니다. 한․중․일 및 베트남을 비롯해 아시아 대륙과 오세아니아를 아우르는 동북아 CDMA벨트 형성 추진으로 세계 속

분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제점을 갖고 있다. KRP 이론은 이를 극복하기 위해 고안된 경영분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합적 관점의 경영 전략을 제시할 수 있다는 장점이 있다. 요컨대 이 글에서는 한국 기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위