[인사관리] 조기퇴직 제도

제도④중고년층의 활성화 : 50~57세 미만을 대상으로 조기퇴직 우대제도를 설치③라인의 활성화 : 과장급 이상에 임원 정년퇴직 제도를 적용②본인의 의사와 적성에 따라 코스를 선택할수 있는 시스템 구축①연공서열 전면 재검토 및 실적주의 도입을 위한 업무분장의 명확화나)신인사 제도 도입 : 인원의 효율화와 요원의 사기 진작 → 직장의 활성화③전문직을 전문가로서 처우하는 제도 도입②부과장제를 폐지하고 매니저제를 도입. 관리직을 3

퇴직지원시스템을 구축1) 「인재유동화 전담팀」을 설치하여 상시적으로 퇴직을 지원2) 퇴직면담을 통해 획득한 정보를 체계적으로 피드백하여 퇴직과 잔류 인재 관리를 효율화3) 퇴직자의 재입사를 허용하는 등 개방적 인사체계로 전환하고 퇴직에 대한 부정적 이미지를 불식Ⅴ. 퇴직관리와 관련쟁점Ⅵ. 퇴직관리와 외국사례1. 미국기업의 퇴직관리 구조조정을 상시 실시하고 있고 lay-off 제도가 확립1) 미국기업들은 한순간에 구조조정을 단행하

목 차1. 신인사관리의 개념2. 부문별 신인사관리제도채용관리1) 코스별 고용관리제2) 상시채용제3) 산학장학제4) 행동관찰면접제5) 임원공채제6) 블라인드 인터뷰제보상관리7) 연봉제8) 직능급제9) 생산직월급제10) 단일호봉제11) 스톡옵션제승진승격관리12) 발탁인사제13) 직급직책분리제14) 직능자격제평가관리15) 다면평가제16) 목표관리제17) 상사평가제능력개발관리18) 교육이수학점제19) 지역전문가제20) 임원 조기발굴교육제21) 신

관리정책1. 여성을 위한 인적자원관리의 필요성2. 여성인력 제약조건의 극복3. 여성인력의 권리와 의무의 동일성Ⅲ. 국제적 신 인재 활용전략1. 국제적 인재활용의 전략수립2. 인사고과의 한계점 노출3. 21세기 인재평가의 기본적 사고방식Ⅳ. 포스코(POSCO)의 인적자원관리 사례1. 기업선정 이유2. HRM 현황3. 전형 절차 및 내용4. 인사제도 5. 교육훈련6. 직원의 참여 7. 복리후생제도8. 문제점 및 해결방안Ⅴ. 맺음말21C 글로벌 인사관리전략 및 포

제도 .3-2 한국 사례들의 한계 및 시사점1) 임금피크제2) 아웃플레이스먼트3) 고령자 고용4. 한국의 베이비붐 세대 직장인들의 인사 및 고용관리를 위한 효과적인 방안http://www.hani.co.kr/arti/international/japan/200361.html(한겨레신문)http://news.chosun.com/site/data/htmldir/2009/09/27/2009092700067.html(조선일보)http://news.chosun.com/site/data/htmldir/2010/01/28/2010012800058.html 조선일보 2010. 1. 28.” 베이비붐 세대 재취업 전쟁http://www.was.pe.kr/hellowwork.pdf 일본의 공공 고용 안정서비