[인적자원관리] 사회적기업 `아름다운가게` HRM 전략

기업 은 결코 고객을 만족시키지 못한다”는 것이 슐츠 회장의 신념이다. 그가 이처럼 직원들의 복지후생에 신경을 쓰는 데는 어려운 환경에서 자란 그만의 개인적인 배경도 한몫을 한다. 2차대전 참전 후 후유증을 앓기도 했던 그의 아버지는 트럭운전사 등을 전전했지만 평생 큰돈 한 번 만져보지 못한 전형적인 뉴욕의 빈민가 사람이었다. 슐츠 회장은 당시를 회고하면서 “아버지처럼 열심히 일하는 사람들이 반드시 보람과 행복을 얻을 수 있는 기

기업문화로 자리 잡았다. 따라서 기업은 직원들에게 일할 맛 나는 일터를 만들어 주고자 하는 전략을 세우게 된 것이다. 3. 조직 구성 4. 대웅제약의 인재상기업에서 제시하는 인재상은 직원들에게 방향성을 제공함과 동시에 채용, 교육, 평가, 등의 전반적인 인사관리의 기준이 된다. 구체적으로 대웅제약이 바라는 인재상은 기업가 정신으로 변화와 혁신을 이루는 사람, 사회적 책임을 다하고 고객을 존중하는 사람, 열정을 가지고 자신의 일에 책임

인적자원관리라고 한다. 예전에는 인사관리 (Personnel management) 로 불리기도 했는데 요즘에는 인사관리라는 표현보다 인적자원관리라는 표현을 많이 사용한다. 결국 인적자원관리의 정의는 조직에서 이루어지는 인적자원의 채용에서부터 퇴직에 이르기까지의 과정을 management 하는 것이다. 요즘에는 인적자원을 다루는 일상적인 관리보다 전략적인적자원관리가 핵심이 되고 있다.설화수는 인적자원의 개발과 육성에 노력을 아끼지 않는다. 기업은 사원

기업 목표의 중요성에 대하여 인식을 하고 있다. 이것이 기업이윤기반으로서의 역할을 하고 있다는 것은 이것이 회사를 하나로 묶어준다는 이유 때문이다. 그들은 이 이윤기반을 기반으로 하여 좋은 기업 이미지 구축에 따른 Sales의 증가와 Cost Efficiency를 통하여 높은 이윤을 추구한다. 좋은 기업 이미지 구축은 인적자원관리(HRM: Human Resource Management)에의 투자와 커피의 High Quality 추구를 통하여 이루어 지게 된다. 앞으로 이런 과정에 대해서 논의를 해보

전략 등으로 큰 성공을 거두고 있다. 스타벅스의 이러한 성공은 오랫동안 침체해온 커피 산업 전체에 활력을 불어 넣어 기존의 맥스웰 하우스 등과 같은 대형 커피 업체로 하여금 고급 제품 개발 등을 부추기게 되었다. “Starbucks effect”라 함은 소비재 산업에 있어서 특정 기업의 성공적인 혁신 전략에 힘입어 그 기업이 속한 산업 전체가 활성화되어 그 혜택을 누리게 되는 현상을 가리킨다. 스타벅스는 경영조직과 관리 와