[경영학] 신세계 백화점 경영전략

신세계 총괄대표 이사의 신년사에서 신세계는 3가지 목표를 내세웠는데, 백화점 부문의 성장 가속화와 온라인 사업 강화와 이마트만의 Every day low price를 통해 국내 및 중국 이마트의 경쟁력을 회복 하겠다는 것이다. 스물일곱 개 이상의(중국 이마트 홈페이지 확인 결과) 매장이 중국에 이미 진출해 있는 이마트는 그 진출의 가시적 성과만큼 효율성 있는 경영을 하고 있지 못하다. 신년사 이후 올해 1월부터 변화시킨 신가격정책 이라는 것이 국내에서는

1. 개요1) 신세계백화점 연혁1930. 10 미스코시 경성지점(신세계백화점 본점 전신) 개점 1955. 02 동화 백화점설립 1963. 07 삼성, 동방생명과 함께 동화 백화점 인수 1963. 11 동화백화점에서 신세계백화점으로 상호 변경 1984. 05 신세계백화점 영등포점 개점 1985. 08 기업공개 1988. 08 신세계백화점 미아점 개점 1991. 11 삼성그룹에서 분리, 독립경영 선언 1992. 12 신세계백화점 천호점 개점 1995. 08 신세계백화점 광주점 개점 1997. 04 신세계, 삼성그룹으로부터

경영 여건 악화유통업체는 기존점 확장, 신규점 출점, 신업태 진출, 경쟁업체 인수, 해외시장 진출 등의 방법으로 성장전략을 추구하였다. 우리 유통업체들은 1990년대 초반 유통시장이 개방되면서 점포확대와 업태확장을 공격적으로 추진하여 급성장하여 왔다. 2006년도 이후에는 대대적인 M&A가 발생하여 상위권 업체들의 시장지배력이 크게 강화되었고 백화점, 대형마트, 홈쇼핑 등의 주요 유통 업태는 포화상태에 도달하여 신 성장 동력이 고갈되었다

전략경영학원론 4조3. 이마트 성공요인다점포 통한 Buying power(구매력) 강화 - 국내 최다의 매장- 점포 숫자 우세는 Buying power로 - EVERY DAY LOW PRICE1일 2회 배송 시스템 - 국내 유통업체로는 유일하게 직영으로 운영되는 물류센터 - 특히 납품된 상품의 93%를 당일에 배송경영학원론 4조한국형 새로운 할인점 모형 - 쇼핑환경을 한국인의 심성에 맞게 만드는데 주력- 한국인의 체형에 맞는 매장형태- 백화점식의 친근한 매장구성, - 식품 코너를 직영화

전략적 선택 - 현지의 능력 있는 국영기업과 합자관계를 맺으며 진출을 결정① 진출 초기 다양함을 필요로 하는 중국사업의 특수한 문제들을 중방 측의 도움을 받아 해결② 유통구조를 설계하고 유통시장을 개척하는데 중방 측으로부터 상당한 도움을 받음마케팅 전략 - 중국기업을 통해 접할 수 없는 제품과 서비스를 제공함으로써 선발주자들과의 차별화에 성공적인 기여① 창고형의 외국기업에 비해 이마트는 백화점식 분위기 운영(고급 분위