[경영혁신론] 화천산천어축제 혁신사례 보고서

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2010.11.24 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론
1. 왜 화천인가?
1. 화천의 과거 - 현재

Ⅱ. 본론

1. “산천어 축제”로 깨어나는 화천
1) 발상의 전환
2) 산천어 세상에 그 이름을 알리다.
3) “나라 축제 조직위원회” 산천어 축제를 이끌다.
4) 위기! 공간의 혁신으로 돌파하다.
5) 차별화 된 축제정착을 위한 노력!! 끊임없는 혁신!!
6) 2010년 산천어 축제 그들의 모습은?

2. 화천 산천어 축제의 다양한 파급효과
1) 지역 이미지 제고
2) 지역주민 그들의 생각은?
3) 산천어 축제의 경제적효과

Ⅲ. 결론

*참고문헌

본문내용: ② 대규모 축제공간의 방문객 분산을 위한 교차적 공간배치
낚시터와 눈 ․ 얼음체험 공간의 교차적 배치를 통해서 행사공간을 효율적으로 이용했으며
축제공간을 낚시터와 프로그램 성격에 따른 특정 존(ZONE)을 형성하여 관광객들이 더욱더
많은 체험을 할 수 있도록 하였다.

③ 읍내공간 활성화를 위한 도심내 전시공간 마련

축제위원회는
아시아 빙등광장 / 세계겨울도시광장('08조성) +읍내 ‘산천어 등거리’('09) + 선등거리('10) 조성
으로 축제장에만 집중되어 있는 방문객들을 화천읍내 도심으로 유입하기 위한 장치를 마련하였고 도심활성화를 위한 야간 / 전시 / 관람 프로그램의 분산 배치를 통해서 축제장 입구와 도심공간을
연결하는 동선을 형성하여 관람객들을 분산시킬수 있었고 더불어 화천 읍내 지역경제에도 큰 경제적
효과를 줄 수 있는 기반을 마련했다

5) 차별화된 축제 정착을 위한 노력 !! 끊임없는 혁신!!
5-1 관 ․ 민이 합심하여 주도한 산천어 축제
"주민이 함께 했죠. 자영업, 건설업, 농업하는 분들이 모두 모였어요. 여긴 도시와는 달리 모두 선후배
사이이고 서로 자주 만나다 보니 대화가 잘 되었죠. 공무원의 결합도도 높았어요. 보통 첫 행사 때는
기획을 전문 기획사에 주기 마련인데 저희는 처음부터 자체 기획을 했습니다. 처음에는 무척 힘들었는데
나중에 보니 오히려 좋더군요. 지역의 특성을 잘 아는 사람이 기획하고 운영하다보니 다른 지역과
차별성을 살릴 수 있었던 거죠. 처음에는 예산문제 때문에 그랬는데 결과적으로 오히려 장점이 됐어요."
<장석범 (화천군 나라축제조직위원회운영본부장) 인터뷰 中>
산천어 축제는 시작부터 그야말로 주민과 공무원의 협력체제가 만들어낸 완벽한 하모니였다.
지역의 기관 ․ 단체가 망라되어 민간이 주도적으로 참여한 나라축제조직위원회가 산천어 축제의 기획 및 운영의 중심이 되고 행정지원 ․ 상황관리 ․ 홍보 ․ 시설 ․ 시설물관리 ․ 인력리 ․ 질서대책 팀 등 7개 분야 총 26명의 민간으로 구성된 실무운영위원회는 관 주도로 이루어진 다른 지역들이 겪는 축제 기획의 전문성 및 차별화 부족 등을 타파 할 수 있었으며 이로 인해 차별화된 축제를 이끌어 낼 수 있었다.

<축제 조직운영>
축제조직위원회
- 축제조직위원회 홍보전문스탭, 도우미
- 축제조직위원회 실무운영위원 및 시설팀으로 구성
행정지원단
- 행사진행, 취재지원으로 구성하여 업무수행
사회단체
- 행사진행 자원봉사, 매점운영
이동파출소
- 경찰관 전ㆍ의경참여
※ 실직적인 인력운영은 축제조직위원회와 행정지원단, 사회단체, 이동파출소가 담당

참고문헌: 서적 및 학술논문
산천어 특화산업 육성을 통한 경영수익 창출 - 강원도 화천군
2010 얼음나라 화천 산천어 축제평가 - 강원발전연구소

Hompage
화천군청 홈페이지
국민일보 -사회면
강원일보 -사회면
서울신문 -사회면

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