[인적자원관리] 제5장 선발관리

인적자원개발을 실시하는 이유는 개인의 직무 수행 능력의 향상을 통하여 기업의 생산성을 제고하기 위함이다.인적자원개발은 인적자원관리(human resource management)와 상보적인 관계에 있다. 인적자원개발이 교육훈련 등 학습활동을 통하여 현재 및 미래 직무에 필요한 능력과 품성을 기르는 것이라면, 인적자원관리는 조직 직무설계, 인적자원 미래 수요 판단 및 충원 계획, 인력 선발 및 배치, 평가 및 보상, 인적자원 정보 관리, 조직원 지원 등을 통하

관리 및 그 요양에 따른 시중 기타의 간호, ⑤ 병원 또는 진료소에의 입원 및 그 요양에 따른 시중 기타의 간호 등을 급여하는 것을 말한다(제15조).다섯째, 개호부조는, 곤궁으로 인하여 최저한도의 생활을 유지할 수 없는 요개호자 개호보험법(平成９年법률 제123호）제7조제3항에서 규정하는 요개호자를 말함및 요지원자에 대하여 ① 주거개호(주거개호지원계획에 기초하여 행하여지는 것에 한함), ② 복지용구, ③ 주택개수, ④ 시설개호 등을 행

인적자원 관점에서 매우 중요한 성과라 할 수 있다.Ⅷ. 향후 조직관리의 방안변화의 출발단계에서는 변화의 필요성을 조직원들이 명확히 인식하도록 유도하고, 그 다음에는 추구하고 있는 변화의 목표상태를 명확히 제시해 주면서, 그러한 변화가 가능하다는 자신감을 불러일으켜야 하며, 그리고 그러한 변화를 제도적으로 뒷받침해 주면서 추진해 갈 때 성공적인 변화가 발생하고 조직에 정착될 것이라고 주장한다. 이들 중 한 가지 요소라도 결여되

관리자는 인력의 유용한 이용을 위하여 인간과 직무간의 최적합 상태가 유지되도록 계획적, 조직적으로 인사이동의 작업을 단행2. 이동의 목적1) 후계자 양성-각 기능, 계층에 대한 적격자를 계속적으로 공급하기 위한 목적2) 인적 자원의 효율적 활용-인적 능력의 효과적인 활용을 도모3) 자아발전 기회 확대-종업원에게 새로운 일의 기회를 제공하고 자아발전을 도모4) 근로의욕의 쇄신-동일직무에 고착함으로써 발생하는 태만과 타성을 제거5)

관리가 가능해지기 때문에 이제는 우리 기업이 직무분석을 제대로 할 때가 되었다고 생각된다.Ⅵ. 인사관리의 인사고과1. 인사고과의 의의인사고과는 조직내의 여러 직무에 종사하고 있는 사원들의 업적, 태도 능력 등을 정기적으로 검토, 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하고자 실시하는 제도이다. 또한 이들의 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석, 파악하여 인적 자원을 효과적으로 활용하고 개인의 능력을 적극적으로 향상시