[조직행동] 효성의 구조조정과 조직변신

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2010.10.05 / 2019.12.24
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목차: 1….효성그룹소개
2….구조조정이란
3….효성구조조정 배경
4….효성구조조정 과정
5….효성구조조정 결과

본문내용: 화학섬유 부문
(타이어코드,스판텍스)
우리나라 1위
세계 2위

기술력->국내외로 인정

세계 섬유시장 전문가
인지도 높음
소비재가 없어
규모에 비해
일반 대중들의
인지도가 낮다.

유명하지만 정확히
무슨 일을 하는 회사인지
아는 사람이 드물다.
㈜효성이 대대적 구조조정을 거친 지 10여년 만에 본격적인 '결실'을 거두기 시작했다. 지난 2분기에 직전 분기보다 배 이상의 영업이익을 거두는 등 사상 최대 실적을 달성하면서 진정한 '턴 어라운드'를 일궈낸 것.1998년 효성물산 효성중공업 효성생활산업 효성T&C 등 주력 4개사를 통합하면서 진행한 구조조정 성과가 빛을 발하기 시작한 셈이다. 산업자재와 섬유 부문도 호조세를 이어갔다. 회사 관계자는 "중공업，화학，산업자재，섬유 등 주력 사업부문을 포함한 전 사업부문의 고른 성장세에 힘입어 매출과 영업이익이 모두 급증했다"며 "3분기를 포함한 하반기에도 전 사업부문의 매출 및 수익성이 고르게 성장세를 유지할 것으로 보인다"고 말했다.
효성은 1998년 주력 4사 통합을 시작으로 '선택과 집중'이라는 원칙 하에 2000년까지 한국엔지니어링플라스틱 등 비주력 사업부문을 모두 정리했다. 대신 2006년 미국 굿이어의 글로벌 타이어코드공장 4곳을 인수한 것을 시작으로 지난해 동국무역 중국 스판덱스 공장,독일 아그파포토의 필름 생산설비, 국내 건설업체인 진흥기업 등을 잇따라 인수하면서 몸집과 체질을 변화시켰다.

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