[위기관리] 국내기업의 환위험 관리기법

위기 이후에 4.9%로 매우 크게 확대됐음을 알 수 있다. 이는 무려 환율 변동치가 IMF외환위기 이전보다 5배정도 더 높아진 것이다. 아울러, 환율의 변동성이 심화되면서 그 예측이 더욱 어려워지고 있어 대처도 힘든 상황이다. 따라서 이는 수출입거래가 많은 국내 기업들의 특성상, 기업수익에 영향을 미치는 요인 가운데 환율변화가 가장 중요한 요인이라는 사실을 뒷받침하며 환리스크 관리 전략의 중요성이 매우 커지고 있음을 나타내는 것이다.2. 환

위기 이후, 한국은 환율의 조정이 가능한 고정환율제도에서 환율변동제한폭을 조정하지 못하는 자유변동환율제도로 전환하게 된다. 이에 따라 국내기업들은 환위험에 노출되기 시작하였는데, 당시 환위험 관리 실패로 인한 대기업들의 연쇄도산사태와 1999년과 2001년 실시된 두 번의 외환거래자유화는 국내기업들로 하여금 불확실한 환율변동에 대처하기 위한 환 관리 기법의 필요성을 인식하게 만들었다. 실제로 1996년도 1.2원에 불과했던 원/달러 변

관리에는 어떠한 방법들이 있는지 살펴보도록 하겠다.Ⅱ. 본 론1. 환위험이란?기업 등의 경제주체가 자국통화가 아닌 다른 통화로 표시된 자산, 부채 또는 손익 흐름을 가지고 있을 때 미래의 불확실한 환율변동으로 인하여 수익성 순현금흐름 및 시장가치 등 기업의 경제적 가치가 변동 할 수 있는 가능성을 의미한다. 환리스크 관리란 위에서 살펴본 환리스크를 예측 또는 사후적인 인식을 통하여 다양한 관리기법을 이용해 환차손을 없애거나 최소

관리 기업 중 환리스크 관리 방법은 내부기법을 이용한 기업이 75.5%, 선물환거래를 이용하는 방법이 15%, 금융선물거래 이용하는 방법이 1.4%로 나타났다. 헷지 규모면에서는 외환거래 전체금액의 25%이하를 헷지하는 비율이 47%, 25%~50%를 헷지하는 비율이 20.6%를 차지했다.2. 국내기업의 환위험 관리 수단국내 기업들의 환리스크 관리수단을 내부적 전략을 이용하고 있는 경우 매칭이 27.9%로 가장 많고 다음이 리딩과 래깅이 25.2%, 상계가 23.4% , 결제통화 다

위기 이후에 4.9%로 매우 크게 확대됐음을 알 수 있다. 이는 무려 환율 변동치가 IMF외환위기 이전보다 5배정도 더 높아진 것이다. 아울러, 환율의 변동성이 심화되면서 그 예측이 더욱 어려워지고 있어 대처도 힘든 상황이다. 따라서 이는 수출입거래가 많은 국내 기업들의 특성상, 기업수익에 영향을 미치는 요인 가운데 환율변화가 가장 중요한 요인이라는 사실을 뒷받침하며 환리스크 관리 전략의 중요성이 매우 커지고 있음을 나타내는 것이다.2. 환