[조직행동론] 조직문화의 다양성과 형성

조직 내에서 리더가 되었을 때 어떠한 가치관과 방식으로 이끌어야 하는지에 대해서 깊게 생각하는 시간이 되었다. 또한 섬기는 리더십이 조직의 모든 계층과 모든 삶의 현장에서의 개인들에게 적용할 수 있다는 것을 느껴 현재 배타적이며 비판적인 자세와 자기중심의 자세에 대해 반성하는 계기가 되었다.(Robert K. Greenleaf . Servant Leadership (2001) P 192-198)(제임스 C.헌터. Servant Leadership 2 (2006) P64-68 서울 : 시대의창)(Stephen P. Robins. 발행년도. 『조직행동론

조직 문화의 개념조직 문화란 한마디로 말해 사회문화 개념을 조직체 수준에 적용한 것이라고 할 수 있다. 우리는 일상생활에서 문화라는 단어를 흔히 쓰지만, 문화가 정확하게 무엇을 의미하는지에 대해서는 공통된 개념을 가지고 있지 않다. 일반적으로 문화란 사회구성원들이 공통적으로 가지고 있는 가치관과 신념, 이념과 관심, 그리고 지식과 기술을 모두 포함한 거시적이고 종합적인 개념으로서 사회 구성원들의 행동 형성에 영향을 주는 중요

한국기업의 기업문화 목 차Ⅰ. 연구의 시각1. 연구의 목적과 방법2. 기업문화의 개념3. 분석의 틀Ⅱ. 동적 집합주의: 한국기업문화의 원형1. 한국 기업문화의 두 얼굴2. 동적 집합주의의 특성3. 동적 집합주의의 형성과정4. 동적 집합주의의 기여와 문제점Ⅲ. 동적 집합주의에 대한 도전: IMF 효과1. 경영이념의 변화 2. 조직운영관행의 변화3. 인사관행의 변화4. 직업가치관의 변화Ⅳ. 창조적 집합주의로의 발전1. 변화 압력과 변화 역량2

조직에서 요구하는 지식과 관행을 수행한다. 곧, 문화가 변하고 조직의 모습이 변하면서 그 안의 구성원들의 행동양식도 같이 변한다는 것을 의미한다.문화적인 현상으로서 형성된 각 조직들은 그들 나름의 문화를 가지며, 결국 그들의 조직문화를 만들어 낸 것이다. 우리가 살아가는 현대 사회가 커다란 공통점을 갖고 있다 할지라도, 문화에 있어서의 그 국가적 차이들은 존재를 하고 있고, 그 배경에는 역사의 발전과정 속에 수많은 다양성이 존재해

조직문화와 사원들의 조직 몰입 없이는 불가능한 교육 방법이다. 유한킴벌리는 이미 이러한 토대를 충분히 갖추고 CEO의 강력한 의지아래 혁신을 전개했기에 성공하는 혁신을 만들어 낼 수가 있었다. 교육 및 훈련 과정에서 직무와의 통합성을 높이기 위해 우수한 현장작업장 출신 인재를 강사로 등용했다는 점도 혁신적인 요인이다.유한킴벌리는 혁신적 교육 및 훈련 방식을 통해 기본적으로 사원들의 애사심을 얻어내는데 성공했다고 보여 진다. 일