[품질경영] 우정사업본부 식스시그마(6시그마)

경영, 수익창출 체제 확립단계별 민영화 추진기업-민영화 완료 때까지 기업가치 극대화-비효율 유발요인 제거. 부실 사업 추가 정리-수익성 위주의 경영. 재무 구조 건실화 필요자료 : 삼성경제연구소 ‘7∙3 민영화 상공을 위한 정책 제언’, 1998. 1998년 한국통신 현황(단위: 억원, 명)인원(98.3)자본금(정부지분율)1997 결산1998 예산자회사58.55614.396(71.2)매출액단기순익91.86613개77.852797자료 : 기획예산위원회, “제 1차 공기업 계획 보도

식스 시그마 품질관리 목표는 1,000,000개의 생산 제품 중 3,4개미만의 불량품만을 허용(불량률 3.4ppm) 하는 것으로 전 세계적으로 거의 달성 단계에 들어선 것으로 평가되고 있다. 모토로라는 미국정부에서 제정한 말콤볼드리지 품질대상의 제1회 수상자(1988)이기도 하다.3. 모토로라 코리아(주)1967년 한국에 처음 진출, 국내에서 반도체 국내생산 및 수출을 시작한 모토로라는 1985년 이래로 현재 국내에 휴대폰, 반도체, 무전기 및 무선통신 시스템, 각종

6.식스시그마(Six Sigma) 21세기 기업 생존을 위한 경영혁신 운동으로 경영 목표를 달성하기 위하여 각 부문에서 발생하고 있는 업무 실수 및 제품의 불량을 통계적으로 관리하여 6시그마 수준(3.4ppm), 즉 100만 개 중 3.4개의 불량만을 허용하도록 지속적인 개혁과 개선을 하는 것이다. 1987년 모토롤라가 처음으로 도입하여 품질혁신운동에 직접적으로 영향을 미쳤다. 시그마(σ)란 그리스문자 중 영어 알파벳의 s에 해당하는 문자로 공정 또는 업무능력의

6.1) 공공부문의 개혁정부조직의 축소, 민영화, 규제완화 등 작고 효율적인 정부 실현을 위한 공공부문 개혁을 적극 추진함으로써 민간 활력 제고를 도모했다. 기업의 자율적 구조조정 기반 구축 및 민간경제의 활성화를 위한 종합적인 전략 하에 정부 및 공공부문의 역할을 축소했다. 기업의 경영자원과 기술자원에는 선택과 집중을, 규제개혁에는 민간부문의 사업 확대라는 2대 전략과 3대 기본방침에 근거하여 일관성 유지했다. ※ 일본 정부의 구조

61) jack knott의 조직유형모형 ( 조직유형 II→I ) 162) 분석결과의 해석 17가) 내부적 특성변수 17(1) 정보의 비대칭성 17(2) 목표에 대한 갈등 18(3) 상호의존성 193) 외부적 특성변수 19가) 정치적 권위성 19나) 독점성 20다) 복합적 외부구조 20라. 우정사업본부의 혁신적 조직설계에 따른 경영 성과 231) 운영 제도적 성과 232) ‘6시그마’ 경영기법 도입에 의한 성과 233) 인사/조직적 측면의 성과 25마. 우정사업의 발전 방향 251) 최고 품질의 보편적 우정서