1.Point 1. 런칭이 브랜딩이다 l Launching is Branding
2.Point 2. 질문에 답이 있다 l There is a Answer in Question
본문내용
“성장 위주의 전략은 차별성을 모호하게
만들고, 절충을 조장하고, 적합성을 줄이며,
궁극적으로 경쟁 우위를 침식한다.
성장 일변도의 강박관념은 전략에 해가 된다. (수익성을 위한 성장 전략을 위한) 한 가지 방법은 경쟁자가 독자적으로 느낄 정도의 제품 특성이나 서비스를 제공함으로써 현재의 활동
시스템을 극대화하는 전략을 확장하는 것이다”
“우리가 비즈니스를 하는 방식,
우리가 제품을 만드는 방식,
우리가 원료를 공급받는 방식, 우리가 소중하게 생각하는 가치가
있기 때문에 우리는 그들과 다른 것이다”
애니타 로딕(바디샵 창업자)
연구사례에 따르면, 막대한 마케팅 예산을 통하여 신데렐라처럼 런칭한 브랜드들은 처음엔 화려하지만 위기가 오면 금세 사라져 버림
브랜드 스스로 깨뜨려야 할 껍데기를 돈의 힘으로 깨뜨릴 때 브랜드의 저항력은 없어짐. 단순히 돈을 바탕으로 한 브랜드 런칭이라면
수천 억에서 수조원을 쏟아 부으면서 해외브랜드와 겨루었을 때 온전한 브랜드는 몇 안 될것임
신규 브랜드는 처음에 상표에 불과함, 브랜드에 부족한 부분을 돈이 아닌 감동으로 채우고, 브랜드의 철학에 자신의 서비스를 부하시키고, 신규 고객의 뇌에 대중 미디어를 통한 메시지를 각인 시키기 보다는 신규 고객의 불만을 자신들의 마음에 새길 때 브랜딩이 되는 것임, 결국 이론과 실제, 비전과 현실 가운데 일어나는 간극을 메우기 위한 구성원의 진정한 노력이 브랜드를 구축하는 힘
목차Ⅰ.나이키 기업소개Ⅱ.스포츠 브랜드 시장 환경분석1.외부환경분석2.스포츠 브랜드의 세계시장 점유 현황Ⅲ.나이키의 경쟁 브랜드 관계 분석1.아디다스2.리복3.퓨마4.휠라5.프로스펙스6.나이키와 아디다스, 리복의 경쟁전략 분석Ⅳ.나이키의 내부역량 및 마케팅 전략 분석1.내부환경분석2.SWOT3.마케팅 믹스(4PS) 분석4.STP 전략5.아웃소싱 전략Ⅴ.나이키의 성공요인과 문제점 및 대안제시1.나이키의 성공요인 분석2.나이키의 문제점 및 개
FRJ 신규브랜드런칭 Project 리포트 - Table of Contents -별첨. Executive Summary -p. 2Ⅰ. 환경분석 p. 41> 산업 환경 분석2> 고객 분석3> 경쟁 브랜드 분석 4> 수요예측Ⅱ. 신규 브랜드 p. 20Ⅲ. STP -p. 22Ⅳ. 목표와 전략 -p. 28Ⅴ. SWOT 분석 -p. 29Ⅵ. Marketing Mix - 4P + 1C 전략
마케팅 프로그램ProgramI STRATEGY 3보급율 확산시장개발Objective1) 전국의 점포수 약 4만개 2) 4만 점포 기준 8만 세트 판매 가능Action Plan1. 게임방 연계 판매 시스템 구축Summary피씨방, 전자오락실, 비디오게임방 제휴ProgramI STRATEGY 4목표 층의 충성도 강화시장 확대Objective1) 닌텐도 제작 컨텐츠 한글화 2) 국내 제작사 연계Action Plan1. 게임 장르의 남/여 차를 반영, 아케이드 및 케쥬얼 게임 라인업 강화 Summary아케이드 컨텐츠 강화ProgramI STRATEGY 5*
Cherry Coke의 성공적인 런칭 전략 Contents성공사례소개제품타겟핵심타겟출시배경마케팅전략마케팅활동캠페인결과제언사항 인터넷으로만 브랜드 런칭에 성공한 Cherry Coke국내 최초로 인터넷을 단일매체로 이용하는 신규 브랜드 런칭을 시도, 성공하여 인터넷의 매체효과 검증과 비용효율성 측정의 기회 확보하였다. 3월: Asia Coca-Cola Conference에서 사례 발표 (호주) 5월: Global COO가 World Media Conference에 보낸 메시지에 새로운 인터넷 매체의 혁신으로
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