라네즈옴므 마케팅전략분석

마케팅, 관리 등을 총괄하는 브랜드 PD시스템으로 확장 시행하였다.Ⅲ. 마케팅 분석1. STP 전략S (segmentation)-기존 기능별로 세분화되었던 것에서 나아가, 건성, 건ㆍ복합성, 지ㆍ복합성 등 피부 타입별로 세분화시켜 내놓아 스킨케어 라인을 전면 업그레이드 하였다. 또한,라네즈옴므는 ‘메트로 섹슈얼’경향에 따라 남성화장품의 시장잠재력이 커져 기초제품뿐만 아니라 메이크업 제품으로까지 라인을 확장하며 시장에 대응하고 있다.T (Targeting)-감

대한민국 68만 국군장병들을 위한라네즈옴므의 토탈 솔루션 20대 시장 점유율 확대 전략 목차1.시장상황 2.시장분석3.마케팅전략4.커뮤니케이션전략5.판매전략&기대효과대한민국 20대 남성들이 본격적으로피부관리를 시작하는 시기는 언제인가?사 춘 기 13%대학입학 후 25%군복무 시기 11%군 전역 후 37%기 타( 사회초년시기, 안 함 ) 14%대상자 : 20대 남성 100명사춘기 시절, 여드름 케어 제품을 일시적 사용대학입학 후, 외모에 신경을 쓰게 되

라네즈를 상하이, 베이징 등에 위치한 프리미엄급 백화점에서만 판매한다는 계획으로, 기본적으로 상하이 시장의 라네즈에 대해서 국내와 동일한 브랜드 이미지 형성 전략을 세웠다. 이 가운데 중국에 맞게 변형된 몇 가지 제품과 포장용기 생산라인을 추가해서 공급했다. 현재 홍콩 12개의 매장과 중국 주요 25개 도시에 80개 백화점에서 매장을 운영하고 있다. 백화점 진출은 많은 자본이 들어가는 사업으로서 본격적인 자본의 이전과 마케팅부서의 이

신제품 마케팅 1조남성용 화장품 키트1Contents1. 선정동기2. 제품선정3. 환경분석4. STP전략5. 4p전략6. 결론트랜드분석시장분석경쟁환경분석SWOT분석SegmentationTargetingPositioningProductPricePlacePromotion`3. 환경분석2제품선정첫인상 좌우밝은 표정, 긍정적 태도자신감과 열정맑고 깨끗한 피부단정한 복장10 minutes호감을 느끼는 지원자 중 능력 확인함.3LANEIGE HOMMELANEIGE HOMMEMAKE Over남성용 화장품 키트브랜드선정4라네즈 옴므 선정이유2012

전략적 동반자 관계를 구축하여 단순한 본사로서의 관계가 아닌 장기적 유통망을 개선하여 본사의 R&D,자금 해외법인의 마케팅 역량, 전문가 집단, 원산지 이미지의 조화를 통한 조직문화를 개선해야 한다.② 내수시장 입지 강화현재 약 30%에 이르는 점유율을 확보하고 있으나 경쟁사들의 시장점유율 확대 전략으로 인해 현재의 시장점유율이 흔들릴 수 있다. 따라서 국내 시장점유율을 유지하되 한국 화장품산업의 대표기업으로서 흔들림 없는 굳건