야후(yahoo) 경영전략

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.08.20 / 2019.12.24
18페이지 / doc (MS워드 2003이하)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Yahoo 기업소개

1. 창업자 제리 양
2. 야후의 역사
3. 야후의 현재
1.Analyze the competitive structure of the market for search-based advertising. What are the implications of this structure for the long-run profitability of players in the market? Answering this question calls for using Porter’s five-forces model to analyze the competitive structure of the U.S. online advertising industry.
a)잠재적 경쟁자 진입위협
b)구매자의 위협
c)공급자의 협상력
d)대체제의 위협
e) 기존 경쟁기업의 위협
2. How did the incumbents such as Yahoo allow upstarts like Google to enter the market?
3. What explains Google’s success in the paid search marketplace? How sustainable is its competitive advantage? Is the competitive advantage geared toward cost or differentiation? Or both?
검색시장의 성장
구글 애드워즈의 경쟁상대는 오버추어
구글 애드센스를 따르는 거대한 웹사이트 행렬
애드 센스가 바꾼 광고 상식
구글 광고 장점
구글 광고 단점
구글의 숨겨진 힘: 광고주보다 사용자 중심으로
4. To what extent is Google’s competitive advantage sustainable?
Pagerank Algorithm
Hardware architecture (Cluster architecture)
브랜드 파워
기업문화
검색자들이 클릭한 만큼 광고주들에게 돈을 받다
광고주들의 폭발적인 반응을 이끌어낸 고투닷컴
고투닷컴, 유료 검색 광고분야를 평정하다
구글 기적을 일으키다
끊임없이 세력을 확장해 나가다
검색에 관심을 갖기 시작하는 포털들
6. 야후와 구글의 대결. 야후는 구글에게 빼앗긴 시장을 다시 찾을 수 있을까?
(Has Yahoo permanently lost the battle to Google? Can Yahoo reinvent itself?)

<참고 문헌>

야후에 대한 질문:

본문내용: c) 공급자의 협상력
연계 업체와의 관계
검색기반의 광고는 광고 click당 이익을 얻는 시스템 등으로 이루어져있기 때문에 각 기업이 연계하여 광고를 제공받고 있는 수많은 광고주와의 관계도 아주 중요한 영향을 미친다. 하지만 대부분의 기업은 공급자와의 연결관계가 아주 약하게 이어져 있고, 이동에 따르는 비용도 적기 때문에 공급을 받는 기업의 입장에서는 공급자가 공급을 중단 하게 될 때 큰 위협에 처할 수 있다. 또한 지금까지 기업을 통해 검색기반 광고에 의존하여 판매를 하던 공급자들이 직접 온라인 판매 등으로 전환하는 (B2B ~B2C)상황도 일어날 수 있다고 본다.

d) 대체제의 위협
모바일 검색 시장의 확대
산업의 수익률이 소비자가 그 제품이나 서비스에 대해 기꺼이 지불하려는 가격에 따라 결정된다면 산업의 수익률은 대체재의 유무에 따라 굉장히 달라지게 되는데, 이동성이 있으며 더욱 용이하게 사용할 수 있는 휴대폰 정보검색 서비스가 제공되기 시작하면서 검색기반 광고 산업에 위협요소가 되었다. 기존의 구글이나 야후와 같은 검색 시스템이 아닌 새로 계발된 모바일 검색시장의 시스템이 도입되면서 기존의 검색광고시장에 위협이 될 수 있다.

(신문기사 참고)
보더폰은 최근, 구글과의 계약(2월에 스페인의 바르셀로나에서 개최된 시사회「3 GSM」로 발표된 것) 백지화를 검토했다는 소문이 나돌고 있다. 일부 보도에 따르면 키워드 검색의 매상 절반 및 관련된 광고 수입 일부를 구글이 가져가도록 되어 있다고 한다. 보더폰은 구글의 광고를 기반으로 하는 검색서비스가 도입되면 이익감소폭이 한층 더 커지는 것은 아닐까 두려워했다. 구글은 이러한 소문을 부정했다.
소문의 진위여부는 접어두고라도 이 건은 모바일 검색에 있어서의 심각한 문제를 초래했다. 휴대전화 사업자는 구글과 같이 지명도 있는 검색 회사와 제휴하는 길을 택하면 검색 애플리케이션으로부터 얻을 수 있는 광고 관련 수입의 컨트롤을 잃어 버릴 위험성이 있다. 또 검색 회사의 검색 툴을 사용하는 것으로 휴대전화 사업자 자신의 브랜드력이 약해질 가능성도 있다. 이러한 점은 미국의 휴대전화 사업자가 별로 알려지지 않은 모바일 검색 전문 기업에 독자적인 검색 툴을 개발시키는 경우가 많은 이유 중 하나이다."
- 지디넷 코리아 2006.9.28 일자 기사

e) 기존 경쟁기업의 위협

특정 기업이 경쟁의 우위를 차지함
이 산업은 현재 consolidated industry에 있다고 볼 수 있으며, 두 세 개의 특정 기업이 산업을 독점 또는 과점 하고 있는 상태이다. 교과서에
따르면 consolidated industry는 제품 차별화로 기업간의 경쟁이 심해 지는데, 구글은 애드센스와 애드워즈를 통해 이미 차별화에 성공했다. 이로 인해 다른 기업들에 비해 경쟁력이 높아서 타 기업에게 위협 요소가 된다.

2. How did the incumbents such as Yahoo allow upstarts like Google to enter the market?

다음은 인터넷 시장에서 독보적인 위치를 차지하고 있던 야후가 구글과 같은 신생기업들에게 인터넷 시장을 내주게 되었는지에 대해 알아보기로 한다.

1994년에 설립된 야후는 그 동안 끊임없는 컨텐츠 개발과 포탈서비스를 기반으로 전세계 많은 인터넷 이용자들을 확보하고 있는 거대 인터넷 기업 중의 하나이다. 그 서비스를 바탕으로 야후는 인터넷 광고를 시도하게 되었고, 그 수익을 바탕으로 야후는 오늘날의 거대 인터넷 기업으로 성장 할 수 있게 되었다. 1990년대 중반 WWW(World Wide Web) 를 바탕으로 한 인터넷 시장이 처음 세상에 선보였을 때만 해도 인터넷 관련 업체들의 활동은 거의 전무했다고 할 수 있다. 야후와 MSN, AOL 과 같은 업체들은 인터넷 포탈서비스를 중심으로 컨텐츠 개발에 몰두하였고, 인터넷 검색엔진으로 기술력을 갖추고 있던 Alta-vista와 Lycos, Excite 와 같은 업체들도 감히 검색엔진으로 큰 수익을 벌 수 있으리라는 생각은 하지 못하고 포탈서비스를 중심으로 한 서비스에 좀 더 중점을 두었다. 이들 업체들에게 있어서 검색엔진은 포탈서비스의 가치를 높이기 위한 하나의 도구로만 인식이 되었었고, 베너광고와 e-commerce 에서의 수익을 확대하기 위한 부가 기능으로 활용이 되었다. 2000년대 초반까지만 해도 야후는 이메일과 쇼핑 및 구직 서비스 등의 다양한 포탈서비스를 바탕으로 광고수입을 유치하게 된다. 2000년 야후의 주식가격은 무려 237.50 달러에 이르고 기업가치는 $220 Billion 에 이르게 된다. 2년 후 IT 시장에는 인터넷 거품으로 인한 불황(dot.com burst) 이 닥치게 되고 수많은 IT 업체들이 도산하게 된다. 야후 또한 주식가격이 폭락하고, 기업의 가치가 $10 Billion으로 떨어지게 되었지만 시장에서의 경쟁력과 선점성을 바탕으로 제2의 도약기를 맞이하게 된다. 이 시기 인터넷 기

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[네이버 기업전략] 네이버 NAVER 성공요인과 마케팅 SWOT,STP분석및 경영전략분석과 네이버 미래전략제언및 나의의견정리

“네이버”서비스분석성공요인마케팅 SWOT,STP경영전략미래전략제언,나의의견1. NAVER 네이버 서비스소개2. NHN의 경영이념3. 네이버 주요 서비스 소개(1) 네이버 포털과 네이버 모바일(2) 네이버 밴드 (3) 네이버 LINE 4. 네이버의 성공요인5. 네이버의 경영 핵심역량6. 네이버 SWOT분석(1) Strength(2) Weakness(3) Opportunity(4) Threat7. 경쟁사 분석(1) 다음 Daum(2) 야후 Yahoo8. 네이버 마케팅 STP전략 분석(1) Segmentation(2) Targeting(3) Positioning9. 네이버 경

경영전략 은단 순하 고유 연하게

경영전략은 단순하고 유연하게야후의 성공(1994년 창업 이후)당시 인터넷상 최대의 포털 사이트1일 100만 명 이상의 방문객년 매출 200% 신장인터넷상의 포털 공간치열한 경쟁빠른 모방자들유료화를 거부하는 고객들비매력적산업구조*산업구조가 비매력적 일뿐만 아니라 특별한 자원상의 경쟁력을 보유하고 있다고 보기 힘들며 계속적인 변화전략을 추구해야 하는 환경 경영전략은 단순하고 유연하게초기 반

성공한 리더(스티브잡스) 실패한 리더(제리 양)

조직과 인간 성공한 리더 Steve Jobs실패한 리더 Jerry Yang ContentsI. 머리말 - 위기에 빛을 발하는 CEO 리더쉽 II. 성공한 리더, 실패한 리더 1. 성공한 리더: 스티브 잡스 (現, 애플 CEO) 1) 스티브의 탄생, 애플의 탄생 2) 애플에서의 위기, 새로운 시작 3) 디즈니에게서 배운 우뇌 경영 4) 스티브 잡스의 성공 리더쉽2. 실패한 리더: 제리 양 (前, 야후 CEO)1) 제리 양의 탄생, 야후의 탄생2) 제리 양의 YAHOO 경영전략3) 경제 위기와 함께 찾아온 야후의 위기4) 제

소프트 뱅크 소프트 뱅크 기업소개 소프트 뱅크 CEO 소프트 뱅크 경영전략 소프트

경영전략1. CEO 소개1957. 일본 규슈출생, 재일교포 3세 1975. 미국유학, 2주만에 고등학교 마치고 대학 진학. 1978. 음성장치가 부착된 다국어 번역기 발명, 샤프사에 특허권 팖. 1981. 자본금 1억엔,직원 두명으로 컴퓨터 소프트웨어 종합 유통회사 소프트 뱅크 설립.1990. 미국 노벨사 일본 현지법인 설립. 1994. 지프데이비스 전시회 부문 인수.1995. 컴덱스 인수 UCLA &L 인수 유니텍 텔레콤 인수 마이크로소프트 빌게이즈와 제휴, 게임 뱅크 설립. 1996. 야후

[기업경영] NHN의 제휴 - M&A의 현황및분석(네이버와 한게임의 전략적제휴)

전략적 검토재무적인 기업가치의 평가인수합병조건에 대한 협상인수결정 후 통합협상내용구매자와 판매자가 기업자산의 평가에 대해 합의 한게임의 구체적인 인수가격 은 625억으로 책정합병기업의 대표이사는 이해진 사장과 김범수 전 한게임 사장이 공동으로 맡기로 함이해진 사장은 국내 인터넷 미디어에 대한 경영전략을, 김범수 사장은 동남아와 일본, 남미 등 해외 인터넷 솔루션 시장개척을 총괄하기로 함신주를 발행해 주식을 맞 교환

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인