도요타 리콜사태 분석과 글로벌SCM관점의 개선방안

- 세부 목차 -Ⅰ. 도요타식 시스템에 대한 찬반양론Ⅱ. 도요타의 성공요인 및 사례(1) 도요타 시스템의 시작(2) TPS(Toyota Production System) 의 양대 축 - JIT와 자동화(3) 도요타식 TQM의 배경(4) 채찍효과의 근본적인 감소 - 효율적인 SCM의 마지막, 판매(5) 도요타식 종합서비스 - 고객 감동의 완성Ⅲ.도요타의 실패요인 및 사례(1) 도요타 리콜사태의 발생과 파장(2) 자동차 공정 전 단계에서 나타난 부실한 품질관리(3) 과도한 원가절감으로 품질우위 상실(4)

1. 도요타 소개도요타의 시작은 섬유기계 제작으로 성공한 도요타 사키치(豊田佐吉, 1869∼1930)에서 시작된다. 그의 뜻을 이어받은 아들 도요다 기이치로(豊田喜一郞, 1894∼1952)가 자동차산업에 뛰어들어 ‘세계의 도요타’로 키워냈다. 1936년 일본인의 손으로 만든 도요타의 첫 차 AA형이 나왔다. 기이치로는 다음해에 자동차 사업부를 분리하여 오늘날의 도요타를 설립한다. 하지만 적자가 누적되어 1950년 봄에는 도산 위기를 맞았고 여기에 파업사태까

도요타분석「목 차」 1. 문제의 내용 및 본질 설명2. 문제의 발생원인 설명3. 문제의 발생원인 IS/IT가 미친 영향은 무엇인가?4. 문제에 임하는 사례 기업의 초기대응 전략에 대한 평가5. 문제의 해결방안(전략)은 무엇인가?- 경영기능 전반에 대햐여 구체적으로 기술6. 동일 업종의 다른 경쟁기업들에 주는 시사점은 무엇인가?7. 다른 업종의 기업들에 주는 시사점은 무엇인가?8. 소비자에게 주는 시사점은 무엇인가?9. 정치적인 시사점은 무엇인가?1

도요타는 이러한 JIT 생산방식으로 낭비적인 비용을 줄이고 생산성과 품질향상을 통해 세계적인 기업으로 도약 하였다.하지만 2007년 일본 니카타현 지진으로 인해 일본의 자동차 부품업체의 조업이 일제히 중단되자 재고가 없었던 도요타는 큰 피해를 입어야 했다. 또한 도요차는 2010년에 최악의 리콜 사태를 맞으면서 품질에 대한 이미지까지 타격을 입었었다. 이러한 도요타의 위기 대응능력의 부재는 생산성과 품질을 챙기는 내부 SCM 역량에는 매우

분석세계 자동차 산업은 전반적인 경기전망과 마찬가지로 불투명 하지만, 중국의 경제 성장과 미국의 경기 회복세, 유럽의 성장세 전환으로 2017년 까지는 성장세가 확산될 전망이다. 최근 불고 있는 자동차 배기가스 규제와 전 세계적인 온실가스 감소를 위한 노력 등의 이유로친환경 자동차, 연비효율성이 뛰어난 제품은 높은 성장세를 보일 전망이다.(2) 시사점본 보고서에서는 연구개발의 글로벌마케팅과 글로벌 R&D의 중요성에 대해 살펴보았고