[중소기업의이해] 파크랜드의 경영전략과 대안

중소기업을 보호하기보다는 생산성이 높은 중소기업을 중심으로 구조조정을 통해 규모화를 유도해야 한다고 조언했다. 일용직, 무급종사자, 실업자 등 취약계층이 빈곤 위험에 크게 노출돼 있어 이들에 대한 지원을 강화할 것도 주문했다. 공공부조제도에 내재한 근로저해유인은 없애고, 적극적인 노동시장정책을 강화해야 한다는 점도 권고했다.3. Catch up 전략의 대안으로써 Leading up 전략이명박 정부는 Catch up 전략의 대안으로 R&D를 이용한 Leading up

경영방식. 조직운영, 창의적 기업문화 강화이것이 중소기업이던 웅진이 2011년 재계서열 34위,연매출 5조 3000억원 (2010년 기준)을 창출하는 기업으로 성장하는 중심적인 에너지가 되었다.참고 자료 및 출처웅진그룹 공식홈페이지윤석금 (웅진그룹회장) 경영철학서 ‘긍정이 걸작을 만들다’네이버 블로그중앙일보, 매일경제 그외 다수의 언론매체의제1.우리나라 정서, 특히 요즘 개인주의 성향을 지닌 젊은이들이 늘어가는 추세인데과연 회사에

이해와 연구가 필수적이라 할 수 있다. 따라서 본 연구에서는 히든 챔피언의 정의와 그 면면을 살펴보고 히든 챔피언의 비즈니스 전략을 살펴 볼 것이다. 이를 토대로 히든 챔피언의 효시라 할 수 있는 독일의 히든 챔피언을 통해 사례연구를 진행 한 후 이를 우리나라에 접목해 한국형 히든 챔피언의 양산을 위한 대안 제시를 하는데 그 목적을 두었다. 제2절 히든 챔피언(Hidden Champion)의 정의히든 챔피언 개념은 독일의 경영학자 헤르만 지몬(Hermann Simon

경영자들은 기존 방식의 고수, 기업 인수를 통한 혁신적 기술 획득, “신속한 유행 추종자”가 되는 것 같은 방법들을 사용하여 성장하려고 한다. 하지만 지난 반세기 동안 실질적인 혁신에 대한 대안으로서 그러한 전략들을 채택한 대기업은 없었다. 장기적으로 성공한 기업들은 점진적 혁신을 진행하면서 근본적 혁신을 중간중간 결합시키는 방식으로 대응해 왔다.근본적 혁신이란 무엇인가?점진적 혁신은 대체로 비용절감이나 제품과 서비스의 개

기업과 중소기업 모두 시간과 자원 제약 하에서 경쟁에 임할 수밖에 없다. 이러한 시점에서자원과 경험이 상대적으로 미약한 중소기업에게 있어 전략적 네트워크 경영의 필요성은 더욱 높다. 따라서 본고에서는 중소기업 입장에서 전략적 네트워크의 개념과 유형및 이점, 그리고 성공적인 네트워크 경영을 위한 운영 지침에 대해 살펴본다.II. 전략적 네트워크의 개념과 실현1. 전략적 네트워크의 개념전략적 네트워크란 상이한 이해관계자 집단 간