[글로벌경쟁전략] 멀티플렉스 극장 산업 사례 연구(CGV 사례를 중심으로)
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 산업의 범위 및 규모
2.1 영화 산업의 성장
2.2 멀티플렉스 극장의 범위 및 규모
2.3 멀티플렉스 극장 시장 현황
2.4 매출 구조
Ⅲ. 산업의 특성
3.1 산업의 개요
3.2 경쟁요소
3.3 진입장벽
3.4 규모의 경제 활용
3.5 대규모 기업
3.6 멀티플렉스 산업의 가치사슬
Ⅳ. 주요 업체별 사업 개요 및 비전
4.1 CGV
4.2 메가박스
4.2.1 개요
4.2.2 사업전략
4.3 롯데시네마
4.3.1 비전
4.3.2 경영전략
Ⅴ. 주요 경쟁업체의 비교
Ⅵ. 산업의 최근 동향
6.1. 규제
6.1.1 영화 진흥 위원회의 표준 계약서 권고안
6.1.2 수차례 시정조치에도 불구하고 계속 되는 담합
6.2 기술
6.2.1 3D 산업의 비약적인 발전
6.2.2 스마트폰속의 영화관
6.3 수익 다각화
6.3.1 새로운 고객층 확보를 위한 노력
6.4 글로벌
6.4.1 각 영화관의 해외진출 사업
Ⅶ. 한국형 영화관의 성공요인
7.1 멀티플렉스 영화관의 등장
7.2 투자, 제작, 배급, 상영에 이르는 수직 계열화
7.3 1990년대 후반부터 현재까지 이어진 한국 영화 붐
- 본문내용
-
Ⅰ.서론
우리나라 영화 시장은 관객수와 투자자의 꾸준한 증가에 힘입어 지속적인 성장을 기록 하고 있다. 크게 제작, 배급, 상영의 구조로 나누었을 때 상영 시장의 변화과 가장 돋보이고 많은 변화를 겪고 있다. 영화 시장은 수직적 통합에 의해 몇 해 전 까지만 해도 (주)CJ CGV, 롯데시네마, (주)오리온의 대형 3사 경쟁 체제로 설명 할 수 있었다. 하지만 2007년 멕쿼리(Macquirie)펀드의 메가박스 인수로 인해 현재의 상영 시장은 CGV, 롯데시네마, 메가박스의 대형 멀티 플렉스 3사의 경쟁으로 설명 할 수 있다. 멀티 플렉스 시장은 1998년 4월 (주)CJ CGV가 CGV 강변점을 개관 하면서 시작 되었다고 할 수 있다. 이후 2000년 (주)오리온의 메가박스, 2003년 (주)롯데쇼핑의 롯데 시네마 개관으로 멀티플렉스의 수는 급속도로 증가 하였다. 이들의 증가는 주변 복합 상영관 등의 쇠퇴기를 가져 왔고 그 결과 2009년 전국 극장중 72%가 멀티 플렉스 극장에 해당 하게 되었고 입장권 흥행 수입의 95.1%가 멀티 플렉스에서 발생 했다. 하지만 2009년을 기준으로 극장수는 1998년 이후 처음으로 줄어 들게 된다. 이제는 멀티플렉스 극장도 규모의 경제 실현에 한계를 맞딱드리게 된 것이다. 극장수의 포화로 인해 멀티플렉스 극장들은 더욱 다양한 전략들을 필요로 하게 되었고 해외 진출을 준비 하게 되었다. 이러한 이유로 CGV를 포함한 대형 멀티플렉스 극장들의 해외 진출이 시도 되고 있다. 그 결과는 아직 성공적인지 확실히 언급 할 수 없지만 해외 진출을 위한 전략들을 조사하여 전략적 시행 배경과 효과를 알아 보려 한다.
현재 포화상태로 도달한 멀티플렉스 극장 시장에서 대형 3社의 경쟁 전략과 또한 CGV과 취하고 있는 해외 진출 전략이 현재 글로벌 경쟁 전략 수업과 연관하여 이해 할 수 있을 것으로 판단하여 사례개발 보고서의 주제를 멀티플렉스 극장(상영업 산업) 으로 선정 하였고 이번 보고서를 통해서 멀티플렉스 극장의 구조 특성, 동향 등을 알아보고 멀티플렉스의 선점 주자인 CGV를 중심으로 선점자의 우위,규모의 경제 실현으로 인한 다양한 전략을 롯데시네마, 메가박스와 비교 분석하여 자세히 알아 보고 해외진출사례를 통하여 해외 진출에 대한 글로벌 경쟁 전략을 자세히 알아 보고자 한다.
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