[국제경영] 롯데홈쇼핑의 베트남시장 진출전략

목차 Ⅰ. 회사소개1. 이마트의 개발동기2. 이마트의 연혁3. 이마트의 인사문화4. 이마트의 주가현황Ⅱ. 이마트의 경영전략1. 이마트의 마케팅전략1) SWOT 분석2) 4P분석3) STP분석2. 이마트의 성공요인3. 이마트의 경영전략4. 문제점Ⅲ. 이마트의 중국진출1. 중국진출 과정과 현황2. 중국유통시장의 현황3. 중국진출 성공요인4. 현 중국이마트의 위기5. 앞으로의 목표와 계획 6. 롯데마트의 베트남 진출사례Ⅳ. 맺음말1. 차별화 2. PB상품 개발의 전

홈쇼핑 시장으로 이미 진출하였다. CJ 오쇼핑은 꾸준한 해외 기업과의 전략적 제휴를 추진해 왔고, 그 결과 중국 상하이 미디어 그룹(SMG) 과 합작사를 설립, 2004년 4월에 동방 CJ를 개국함으로써 국내 최초로 중국 홈쇼핑 시장에 진출하게 되었다. 동방 CJ는 개국 초기부터 중국 소비자들 사이에서도 높은 인지도와 품질 만족도를 확보하였으며, 유명 제품들을 선보임으로서 고급 유통채널로 일찌감찌 자리 잡았다. 현재는 아시아를 넘어 인도, 베트남, 인도

홈쇼핑 채널이 내년 1월 개국을 앞두고 있어 국내 홈쇼핑 시장의 경쟁은 더욱 치열해질 것으로 보인다.롯데그룹은 지난 2006년 우리홈쇼핑을 인수한데 이어 이듬해 사명을 롯데홈쇼핑으로 바꾸면서 의욕적으로 홈쇼핑 시장에 진출했으나, 현재 국내 홈쇼핑 업계 4위에 머무르고 있는 실정이다. 우리는 롯데홈쇼핑이 ‘레드 오션’에 직면한 내수 시장에서 업계 1위로 성장할 수 있는 유통 중심적 전사적 커뮤니케이션 전략을 제시해보고자 한다.2. 본론

시장개방 만 15년을 맞이하였다. 그동안 국내 유통산업은 대형 할인점, TV홈쇼핑, 인터넷쇼핑몰 등 새로운 업태의 성장으로 급격하게 대형화, 국제화 되었으며 특히 10여년간 기업형 유통업이 가장 눈부신 성장을 보였다고 할 수 있다. 그 결과 2004년 이후 처음으로 롯데쇼핑과 신세계가 세계 100대 소매기업에 랭크되는 시장성과를 보여주었으며 이는 삼성전자, 포스코 등의 국내 기업이 제조업에서 보여준 것처럼 이제는 소매업과 같은 서비스 분야에서

롯데백화점에도 위기로 다가왔었다. 그러나 롯데백화점은 공격적인 M&A를 통해 다점포화 전략을 내세우는 동시에 경영의 다각화, 국제화를 통해 2000년에는 빅3인 롯데백화점, 신세계백화점, 현대백화점 중 롯데백화점의 시장점유율은 43%에서 2002년에는 46%으로 증가했다.1975~1979 1980~19891.4.Prize2. Organization structure3. Value chain modelSupport Activities기획 / 전략 : 경영 기획 / 획신 / 전략, 해외사업Human Resources : 인사, 복리후생, 교육제도Primary Activities경영지