중앙일보사의 고려 E&C의 비타에듀사의 인수 효과
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- 목차
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목 차
I. 개요 및 회사 소개
1. 기획의도
2. 중앙일보
3. 고려E&C
4. 기대효과
II. 구체적 전략
(1) 소개
(2) 특성
(3) 수익 경로
III. 윈-윈 전략
IV. 수익창출 전략
1. 무가지 광고를 이용한 수익창출
2. 문제집 판매를 통한 수익창출
V. 위험요소
VI. 결론 및 전망
- 본문내용
-
I. 개요 및 회사 소개
1. 기획의도
중앙일보사가 이러닝 콘텐츠 제공업체인 비타에듀(모기업 고려E&C)를 인수하여 교육시장에 진출하며, 10대 청소년들과 학부모 고객들을 중앙일보의 고객으로 유치한다. 이 과정에서 수험생을 대상으로 특화한 수험전문 무가지 ‘세븐틴중앙(가칭)’을 발간하여 교육이라는 분야에서 중앙일보의 브랜드 가치를 높이고, 추가적인 광고수익을 꾀한다.
2. 중앙일보
중앙일보는 1965년 9월 22일 이병철에 의해 창간된 신문으로, 현재 조선일보, 동아일보와 함께 보수언론을 대표하는 일간지 중 하나이다. 2008년 전체 신문 점유율의 58%를 위 세 회사가 차지하고 있으며 발행 부수로는 약 70%를 차지한다. 2009년 기준으로 조선, 동아에 이어 202만부의 발행부수로 3위를 차지하고 있다. 2009년 3월 16일에는 베를리너판으로 판형을 바꾸었다.
1965년 동양방송을 통합운영하며 사명을 중앙일보·동양방송으로 바꾸었으나 1980년 언론통폐합 조치로 인해 동양방송은 한국방송공사로 흡수, 합병되었다. 1995년에는 온라인뉴스서비스를 시작하였으며, 이는 아시아 최초의 인터넷 신문으로 한국 내 인터넷 시장의 발전과 미래를 내다본 혁신적 시도였다.
현재 대한민국 내 100여 개의 보급망(서비스센터)를 보유하고 있으며 2007년 3월 18일에는 최초의 일요 신문인 중앙 SUNDAY를 창간하였다. 중앙 SUNDAY외 중앙방송(카툰네트워크, J골프), QTV, 중앙일보시사미디어(뉴스위크, 월간중앙, 이코노미스트, 포브스 코리아), 중앙엔터테인먼트&스포츠(일간 스포츠, 프라이데이, 무비위크), 조인스닷컴 등 총 44개의 크고 작은 계열사를 보유하고 있다.
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