[홍보학입문] 2003년 중국 SARS에 대한 LG의 위기관리

중국을 대체할 투자대상국이 없기 때문이다. 그러나 중국 투자기업들은 최근 외국인 투자 기업에 대한 우대제도 축소, 각종 제도의 변화에 따른 혼선 등으로 경영에 어려움을 겪고 있다. 탁세령, “최근 투자환경에 대한 우려”, 수은해외경제, 2005. 9이에 따라 중국 내에 진출한 한국 기업의 경영 분석에 대한 연구의 중요성이 날로 더해 가고 있다. 그 중에서도 중국의 노동환경을 조사하여, 중국 내에 진출한 한국기업의 인적자원관리 현황을 분석하고

대한 방대한 사업을 추진하면서 공항시설 운영 및 관리와 관련된 업무 대부분을 아웃소싱하였다. 초기 31개 분야 44개 업체를 시작으로 현재는 39개분야 42개 업체로 아웃소싱이 확대되었다. 인천공항은 우리나라가 세계 항공시장에 내놓은 대표적인 SOC 상품이다. 80년대에 이르러 86년 서울 아시안 게임, 88년 서울 올림픽과 같은 굵직한 국제행사로 인해 외국인들의 한국 방문이 증가하고 내국인의 해외여행 역시 급증하였다. 게다가 무역량이 증대됨에

대한 행정적인 규제를 가할 가능성도 높다. 하지만 이런 반독점법등과 같은 움직임은 오히려 공정거래를 향한 진일보적인 긍정적 변화로서 우리나라의 중국진출과 다른 외국기업과의 경쟁에서도 오히려 긍정적인 역할을 할 가능성이 높다.○ 글로벌 유통기업의 진출 현황 및 진출 전략 분석1. 글로벌 유통기업의 진출 현황 글로벌 유통기업은 1997년 이후 중국에 집중적으로 진출했으며, 외자유통기업의 2003년의 FDI(외국인직접투자)규모는 1조 1000억원

2003년)의 굴지의 IT 업체로 성장을 거듭 중이다. 설립 초기, EDS의 선진 기술과 경험을 활용하며 LG 자매사의 시스템 운영을 바탕으로 시작한 LG CNS는 교육과 기술연구 등에 대한 지속적인 투자와 성공적인 사업 수행 경 험을 통해 성장을 가속화하였고, 이를 통해 99년부터는 LG계열사에 대한 의존도를 50% 이하로 줄였으며 2000년 말부터 해외사업을 적극적으로 전개해 필리핀, 중국 등에 현지 법인을 설립하는 성과를 낳았다. 또한, 2001년에는 필리핀 법인, 2

위기 이후부터는 기업의 경쟁력 유지의 일환으로 기업의 전 부문에 걸쳐 구조조정이 불가피하게 되었고, 인력관리부문에서 인력감축 위주의 이직관리전략을 진행하지 않을 수 없는 상황에 이르렀다. 그러나 치밀한 계획이 없이 수량감축 위주의 인력감축 전략을 진행하는 과정에서 노동조합과 퇴직대상자의 반발, 기업내 생존자의 사기 저하, 기업의 이미지 및 성과의 저하, 최악의 경우 파업으로 인하여 사회적?경제적으로 막대한 추가비용이 발생하