[경영전략] 삼성자동차의 실패

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2010.08.07 / 2019.12.24
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목차: 1. 삼성자동차 소개
2. 삼성자동차 초기 기본과정과 조직문화
3. 삼성자동차의 실패요인 분석
4. 전략 경영 측면에서 본 실패 요인

본문내용: 94년 일본 닛산 자동차와 기술도입 계약 체결
닛산과 기술 제휴를 통해 ‘맥시마’를 기본 베이스로 SM5 제작
안전성, 품질, 내구성, 주행성 등에서 최고의 평가를 받으며 고급스러운 이미지 제고
삼성의 이미지로 인식은 좋았으나 판매량이 저조하였음
2000년 르노 자동차에게 경영권 인수
부산 공장의 실태

- 타기업에 비해 4배나 비싼 비용 지불
갯벌을 메워 만든 신호공단
지반 침하 현상으로 추가비용 지출
‘플로팅 공장’이라는 별명
최고급 생산시설과 부대시설
사업 허가를 위한 입지 선정

삼성차를 허가받기 위한 정치적 전략
당시 산업 경제가 무너진 부산 지정
대통령에게 탄원서 제출, 시민 서명운동
유명인사들의 신문 기고 등

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