[금융기관론]신한은행 중국진출 사례분석 및 개선방안

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2010.08.03 / 2019.12.24
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목차: 1. Introduction

(1) 신한은행의 역사

(2) 신한은행의 경영목표 및 방침

(3) 신한은행의 미래상

2. SWOT 분석

3. 중국시장 환경

(1) 은행산업의 구조

(2) 중국의 개방화 물결

4. 중국시장 진출

(1) 중국 진출 전략

(2) 중국 진출 현황

(3) 중국 진출 개선방안

5. 결론 및 시사점

본문내용: 1. Introduction

(1) 신한은행의 역사
국내 최초 순수 민간 자본에 의해 설립된 신한은행은 당시 5개 시중 은행들의 평균 자본금이었던 904억 원에 크게 못 미치는, 은행법상 전국 규모의 은행이 갖춰야 하는 최저 자본인 250억 원으로 1982년 7월 7일 처음 그 문을 열었다. 모든 임직원들이 고객들이 별로 없으면 어떻게 하나 하고 우려했던 것과는 달리, 문을 열자마자 많은 고객들이 한꺼번에 객장 안으로 쏟아져 들어왔다. 쉴 새 없이 밀려드는 고객에 눈코 뜰 새 없이 바빴던 직원들이 그날 하루 종일 입에 댄 것이라곤 주스 몇 잔 뿐 이었다. 개점 첫 날 방문한 고객 수는 무려 1만 7,520여 명에 달했고, 보통예금과 저축예금을 합쳐 4,200여 계좌가 신규로 작성됐고, 창립기념 정기예금과 기타 예금, 적금을 모두 합한 수신고는 무려 5,017좌, 357억 2,800만 원에 달했다. 이는 한국 금융 사상 유례가 없는 실적이었을 뿐 아니라, 신한은행 성공 신화의 첫 장을 여는 기념비적인 기록이었다.
거대 통합은행의 등장으로 대변되는 국내 금융 시장의 환경 변화와 씨티 그룹을 비롯한 외국 우량 은행의 국내 진출이라는 위기 상황에서 신한은행은 2003년 3월 제 9대 신상훈 행장의 취임을 맞았다. 그리고 신 행장은 제반 도전의 극복을 통한 월드 클래스 조직으로의 비약이라는 비전을 달성하기 위해 GSO를 새로운 경영 목표로 설정했다. G(Gateway to Group Customers)는 그룹의 유통채널로서 신한은행의 역할을 더욱 강화하겠다는 의지가 담긴 목표다. 2001년 9월 신한금융지주회사의 출범과 함께 신한금융그룹의 한 부분이 된 신한은행은 금융지주회사라는 새로운 환경에 적응하는 과정에서 적지 않은 어려움에 직면하게 된다. 잘나가는 조직에 굳이 새로운 조직 구조를 도입할 필요가 무엇이냐는 의문이 제기되기도 하였다. 이에 신 행장은 신한은행이 그간 개발한 다양한 접점을 통해 고객에게 원포탈 서비스를 제공하는 창구 역할을 수행함으로써 모든 고객이 단일 창구를 통해 신한금융그룹이 제공하는 다양한 서비스를 받을 수 있도록 했다. S(Source of New Practice and Revenue)는 세계 수준의 역량과 수익성을 갖춘 은행으로 도약하겠다는 약속이다. 신한은행은 지속 가능한 성장 동력의 발굴을 위해 여러 분야로 사업의 다각화를 시도하겠다는 새로운 경영목표를 설정했다. 이를 위해 2003년 10월 미래전략연구소를 신설하고, 지속 가능한 경영을 위한 중장기 전략을 개발하도록 하였으며, 새로운 사업 모델 개발을 통한 미래의 경쟁력 제고에 나서고 있다.

참고문헌: www.shinhan.com
www.seri.org
www.lgeri.com
www.hankyung.com
www.hri.co.kr
www.donga.com
www.mk.co.kr
맞수기업열전 - 정혁준, 에쎄, 2009
신한 파워 - 이임광, 생각의지도, 2008
대한민국 은행을 바꾼 신한은행 방식 - 정동일, 김영사, 2005
금융 강국 코리아 - 머니투데이금융부, 굿인포메이션, 2005
우리나라의 금융구조와 경제성장 - 전선애, 한국경상학회, 2005
글로벌시대의 경영전략 - 장세진, 박영사, 2005
디지털 금융 대혁명 - 김경원, 최희갑, 삼성경제연구소, 2002
한국 은행산업의 진로 - 전철환, 함정호 외, 지식산업사, 2000

자료평가

신한은행 중국진출에 대해서 구체적으로 설명을 잘했습니다.
skyjuns***
(2012.08.24 22:31:15)

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