난타의 프로그램 개선을 통한 지속적인 성장방안

방안을 통해 전북을 홍보할 수 있을 것이다.2. 결론사실 관광자원을 감각으로 나눈다는 것 자체가 약간은 한계를 갖고 있다. 거창하게 관광자원이라고 하지 않아도, 단순히 음식을 먹을 때만 해도 후각, 시각, 미각이 다 사용되기 때문이다. 그러나 우리가 오감+⍺ 프로그램을 개발한 이유는 시각, 미각, 촉각을 만족시킬 수 있는 관광지는 많지만 청각, 후각에 정신적인 측면까지 만족시킬 수 있는 관광지는 많지 않다고 생각했기 때문이다. 그만큼 전북

방안, 연구보고서, 삼성경제연구소김흥식․김군수․이정후(2005), ‘한류 허브를 위한 경기도 한류우드 육성전략 과제’남종호(2003), 한류와 한․중 문화교류‘, , 7(10), pp. 70~74.대한상공회의소(2006), ‘경제적 관점에서 본 한류의 허와 실’박재복(2001), ‘글로벌 시대 한국 TV 프로그램의 국제 경쟁력 제고방안 연구’, 연세대학교 언론홍보대학원 석사학위논문.손대현(2005), 한국 엔터테인먼트 산업의 잠재력 평가와 전망 : 한류 이론

바탕으로 경마산업에 대한 편견과 앞으로의 발전 가능성을 제대로 바라보고 과거 완료형의 경마산업이 아니라 지속적인 현재 진행형의 산업으로의 시선의 변화와 경마산업의 발전을 위한 우리가 제시한 가장 근본적이고 고질적인 문제에 대한 구체적이고 전문적인 해결방안의 제시가 이뤄지길 바란다. 또한 경마산업에 대한 더 많은 학문적 고찰이 이뤄져 경마산업이 처한 상황을 각각의 전문가들의 진중한 의견이 더해져야 하겠다. 참 고 문 헌

가격과 함유성분 비율이라는 두 가지 factor로 그려본 전략군 지도이다. 위의 전략군 지도에서 볼 수 있듯이 맥주시장은 타 주류에 비해 자연원료를 함유한 맥주가 크게 영향력을 미치지 않는 것을 볼 수 있다. 따라서 하이트 맥주는 보다 장기적인 성장을 위해 꾸준한 R&D투자를 통해 건강에 좋은 새로운 원료를 개발하고 열량을 줄이면서도 맥주의 품질을 유지하는 기술개발을 통해 소비자의 입맛을 사로잡아야 할 것이다.

.결론적으로 푸조는 단기적인 이익 창출 목적이 아닌 지속적인 투자를 통한 장기적 시장으로서 한국 자동차 시장을 인식하고, 이에 따른 적극적인 노력이 선행된다면 한국 시장에서의 성공적인 성장을 이루어낼 것이라고 단언할 수 있다. 마지막으로 푸조는 ‘알고부터 끝까지’라는 컨셉으로 단기적인 이익에 만족하지 않고 지속적인 투자를 통해 오래 남는 브랜드가 되기를 바라며, 푸조의 한국 자동차 시장에서의 마케팅 전략 제안을 마친다.42