[인적자원관리] 역량중심 보상제도

중심의 인적자원 개발(Competency-Based Human Resources Development)이 필요함을 역설하고 있다.) 유영환, 김수영, 역량중심의 인재육성 및 보상체계, 1999.7.2 p.2실제 우리나라의 경우, 1996년 OECD의 가입과 함께 밀어닥친 IMF관리체제라는 엄청난 경제위기를 겪으면서 인적자원관리상의 새로운 패러다임이 요구되고 있다.(정연앙, 2000) 이제는 표준화된 제품의 대량생산 체제에 적합한 획일적인 인적자원 관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을

역량 강화가 더 중요’ 선대인 기자 2007-08-11 11:45:58- ‘조직행동론’ ,이학준 박헌준 공저- 대한민국 희망보고서 유한킴벌리 - 유한킴벌리(주) 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)- 문국현, 조동성(2005), 『세계가 배우는 한국기업의 경영, 유한킴벌리』- 김성수, 천장현, 『유한킴벌리의 신인사제도』, 서울대학교 경영대학 경영연구소- 조동성, 『유한킴벌리의 평생학습시스템』, 서울과학종합대학원(aSSIST)- ‘효율적인 경영구조와 보상시스템이 마

역량에 따라 다르게 설계한다-표준모델에 기반하여 적용대상과 적용시기에 따라 계속적으로 개선해 나가야 한다.⑥ 제도 설계에서 실행과 평가에 이르기 까지 조직원들의 직접 참여 방안 강구-조직 구성원들의 자발적 참여, 통제, 교육 및 학습을 실현, 개인주도적 경력관리 지향하여야 한다.6. 결론이처럼 삼양사는 전 사원 차원의 경력개발 보다 핵심적 인재, 그리고 특정 직무에 꼭 필요한 인재를 중심으로 하는, 최근 들어 중요성을 더해가는 새

제도와 전략도 본사와 모든 해외지사에 동시에 적용될 전세계적인 기준들을 개발하게 된다Ⅲ. 본국 중심 인적자원관리의 특징과 문제점1. 본국 중심 인적자원관리의 특징 본국 중심 인적자원 관리의 특징으로는① 의사결정 권한이 본사에 집중되어 있으며, ② 현지의 주요 직책은 본사 파견인이 수행하며③ 의사소통은 주로 본사에서 해외지사로 지시와 조언을통해 이루어지고④ 보상에서는 파견인과 현지인의 차이가 크다2. 본국 중심 인적자원관

인적자원, 운영의 유연성, Top의 경영이념 및 가치관 철저 공유 촉진요인권한위양 및 책임경영제도관련 및 비관련 사업 다각화가족경영제도의 탈피사업부제도의 도입과 개선장애요인소유 경영자 권한 집중그룹차원의 조정 및 통제 중시관리회계 및 업적 평가제도 미비조직의 합리성 추구→ 구체적인 목표설정과이에대한 철저한 추구1. 전 분야, 전 계층을 대상으로 한 사회 캠페인 전개2. 재단과 계열사 이원화 활동3. 해외 Branch를 중심으로