[경영전략] SK그룹 다각화전략

그룹의 항공운수사업 진출의 성공 여부1) 금호아시아나의 여정2) 금호그룹의 항공운수사업진출의 성공여부5. 아시아나항공이 극복해야 할 문제점과 그 해결책1) 국내항공사간의 과당경쟁2) 각국과의 항공협정 불평등3) 항공운송산업의 경직된 이미지4) 안전성부족Ⅱ. SK텔레콤의 M-Commerce 전략1. SK텔레콤의 소개1) SK텔레콤은2) SK텔레콤의 국내 사업영역2. 사업다각화1) 다각화의 정의 및 전개2) 단일사업의 이점과 위험3) 다각화의 유형4) 다각화

전략적 방법 (1) 내적 확장(internal expansion) (2) 외적확장(external expansion)3. M&A의 성공사례, 실패사례 분석(1) 소버린 - SK의 경영권 분쟁- M&A 과정, 문제점, SK가 남긴 교훈(2) 론스타 - 외환은행 실패사례 (먹고 튀기)- M&A 과정, 문제점, 해결방안, 대안(3) 독점 M&A 사례 - 국내은행의 M&A 사례- 은행의 인수합병의 필요성 및 원인- 국민은행 외환은행 인수 파장- 시사점, 대안(4) CJ그룹 사례 분석 - M&A 과정, 문제점, 해결방안, 대안(5) 자사성장, 다각화의 M&A(6)

다각화를 통해 새 고부가가치 수익원을 개발하는데 주력하고자 함이다. 마찬가지로 새로운 종합 마케팅사로서 도약하고자 하는 SK 글로벌의 성공사례로 본 프로젝트에서 ‘위즈위드’ 사업부의 성공전략을 알아보고자 한다. 본 사례 연구를 통해 모기업의 핵심역량과 노하우를 살려 활용하면서 온라인 쇼핑몰을 운영하면서 새로운 높은 성장률을 가진 시장을 개척하는 과정을 알아보고 다각화와 새로운 시장개척이 갖는 경영 전략적인 시사점을 도출

그룹 내의 유.무선 인프라 활용을 통한 지속적 협력 및 공동사업 가능 전략적 투자사 참여를 통해 기업가치 증대 및 추후 유리한 조건으로 추가 펀딩가능 KT그룹의 Global Network을 활용한 해외 진출 지원 및 공동 진출 가능 KTF 사업영역과의 밀접한 결합을 통해 벤처기업의 성공 가능성 제고 - KTF는 우리나라뿐 아니라 세계에서도 가장 빠르게 성장한 기업 중의 하나이며, 경영환경의 변화와 시장의 요구에 적극적으로 대응함으로써 후발사업자라는 한계

경영을 맡게 되면서 현지 경영진에 합류한 것. 그로서는 운명적인 인사 명령이었다. 카작무스는 카자흐스탄에서도 손꼽히는 원자재 관련 업체였지만 사회주의 붕괴 이후 낡고 비효율적인 경영 방식을 탈피하지 못해 파산 직전에 몰린 상태였다. 이 때문에 카자흐스탄 정부는 카작무스의 위탁 경영을 공개 입찰에 부쳤고 가능성을 눈여겨본 삼성물산이 낙찰을 받아 경영을 맡게 됐다. 삼성물산은 카작무스를 떠맡자마자 2억5,000만 달러의 대규모 재원을