[위기관리] 원활한 내부 커뮤니케이션을 통해 마린보이 박태환 부활시키기

부활의 핵심인 경제부분은 당시의 주변정황과 독재를 위한 결과적인 개발이었다는 비판을 피하기는 어려우며 오히려 박정희 정권의 경제개발의 정책적인 부분으로 인해 파생된 많은 부작용들이 현재의 경제위기의 원인일 수도 있다는 의구심을 들게한다. 또한 박정희 정권은 현재의 현재의 한국이 안고 있는 많은 사회 문화적 문제의 출발점이라는 점에서 더욱 비판 되어야 마땅하다. 그 출발부터 불순한 박정희 정권이 민족과 국가를 위해 군사반란

통해 보상급과 월봉, 인센티브를 설정하고 있으며, 이는 닛산이 성과주의 보상시스템을 택하고 있음을 알 수 있게 해준다. 평가와 보상이 성과중심으로 되어있는 점은 닛산이 판매중심 회사이기에 어쩔 수 없는 부분이라고 생각한다. 그러나 역효과 역시 발생할 수 있다고 생각한다. 사원들 간의 경쟁분위기 팽배 등은 닛산이 “통합”을 일궈 내야하는 상황임을 생각해 볼 때 지양해야할 항목인 것 같다. ⑧ 교육 제도한국 닛산의 필립스 사장은 “인

관리 및 기술 개발에도 지속적으로 힘쓰고 있다.2-1. 휴대폰 사업 경쟁력 분석삼성전자의 휴대폰 사업 경쟁력의 우위는 다음과 같이 시장 지배력, 규모의 경제, 내부화 우위, 기술력, 전략적 제휴 등을 통해 나타내진다. 2-1-1. 시장 지배력 1) 중국지역 진출중국지역의 공장은 텐진, 후이저우, 선전 등에 위치해 있다. 특히 텐진 공장과 후이저우 공장의 생산량은 삼성전자 휴대폰 생산량의 절반을 넘어서고 있다. 2010년을 기점으로 텐진보다 물류비와

위기를 기점으로 한 시간적 축이다. 한국 기업 경영사에서 가장 큰 위기였고 동시에 변화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘과거’와 ‘현재’를 나누어, 각 시기 기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’

관리시스템 운영에 치중하여, 지식관리의 토양이 되는 조직 내 학습 및 토론 활성화 등 지식문화 형성 노력이 미흡하다고 할 수 있다. 마지막으로 공공 및 민간기관의 내부 지식자원 위주의 한정된 지식 경영으로, 외부 환경에 능동적으로 대응하기 위한 고객을 포함한 이해관계자 등 외부 지식 자원 유입에 소극적인 모습을 보이고 있다. 이러한 당면과제에 대한 반성을 토대로 지식 창조 시대에 대응할 수 있는 본연의 목표에 충실하고자 기존의 지식