[인사관리] 현대자동차 인사시스템

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2010.06.17 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1.회사소개
1)회사연혁
2)경영전략
2.현대차 인사시스템의 현황
1)고용
2)교육 및 훈련
3)보상(임금, 복리후생, 승진)
4)리더십
3. 인사시스템 현황을 통해 문제점 진단 및 분석
4. 바람직한 인사시스템 개발 및 향후 과제

Ⅲ.결론
(조사한 결과를 바탕으로 한 조직개발 제안서)

본문내용: ③ 브랜드가치 향상
브랜드 가치의 향상은 판매확대는 물론이고 보다 높은 수익성을 확보할 수 있기 때문이다. 브랜드 가치를 높이기 위해 현대자동차는 지속적인 품질개선, 판매 전후의 대고객 서비스 강화, 고객들을 감동시킬 수 있는 제품 개발에 노력하고 있다.

④ 지속가능 경영 체제 구축
현대자동차는 이를 위해 글로벌 기업으로서의 윤리경영과 투명경영 등을 통해 사회적 책임을 자발적으로 준수하고 또한 다양한 사회적 책임을 다하는 데에도 소홀함이 없도록 하여야 할 것이다. 소비자, 종업원, 협력업체들과 비전을 나누고 함께 성장함으로써 기업의 사회적 역할을 실천하는데 앞장서도록 하겠다.

⑤ 글로벌 경영 혁신 추진
급속하게 변화하는 지금, 지속적인 개선, 대량생산, 경직된 조직, 국내생산 등의 경영 패러다임만으로는 더 이상 글로벌 시대에 살아남지 못한다. 따라서 현대자동차는 고객중심의 글로벌 프로세스를 확립하여 변화에 적응하고 혁신하는 기업으로서 한국을 대표하는 기업으로서, 그리고 고객 여러분과 항상 같이 있는 기업으로 성장하도록 노력하겠다.

(2)3대 경영방침.
① 신뢰경영을 실천함으로써 인간 존중의 정신을 토대로 생산적 노사관계와 상․하간 신뢰관계를 더욱 공고히 함과 동시에 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에 부응하고자 노력하고 있다.
② 현장경영을 통하여 고객의 만족과 직원의 일하는 즐거움을 배가시키고, 경영역량을 생산과 판매 현장에 집중하여 현장 중시의 풍토를 정착시키며 ‘품질과 서비스 최우선'의 정신을 구현하겠다.
③ 투명경영을 실시함으로써 모든 업무를 투명한 기준과 글로벌 스탠다드에 따라 처리하고, 사업 파트너와는 상호 공정한 거래 관계를 유지하여 존경받는 기업으로서 거듭나겠다.

2.현대차 인사시스템의 현황

1)고용
(1)글로벌 인사전략
회사의 비전과 중장기 전략을 실현하기 위해 우수인재를 확보, 육성하고 관리자의 리더십을 적극 개발하여 역량과 성과중심의 효율적인 인사체계를 구현하는 것이 현대자동차의 글로벌인사전략의 주요방향이다. 이를 통해 우수한 인재와 리더를 적극적으로 확보, 육성하여 임직원들의 성과와 역량에 공정한 평가를 통해 동기부여를 해나가고 있다.

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