[인적자원론] HRD MODEL 평가와 도입 사례 분석

인적자원개발을 통한 숙련도 향상, 직무태도 개선효과, 자기동기 부여된 학습인의 태도를 갖는 근로자의 태동- 근로자의 입장 : 직무만족, 직장만족도 향상 (교육훈련을 통한 자기성장욕구, 높은경영성과에 따른 고임금, 매우 협조적인 작업장 내 인간관계 등의 양호한 근로조건)2. 유한킴벌리 HRD의 한계와 개선방안으로서의 학습조직(1) 학습조직 이론1) 학습조직 필요성의 대두 배경① 시장의 확대 (local market ⇒ global market): 특정 지역, 국가에 고립

도입하고 시행하였다.(그림4)마지막으로, IT 기술을 활용하여 개인의 역량 수준을 측정, 비교 분석할 수 있도록 하고, 역량 개발에 필요한 학습 정보 및 지식을 자유롭게 활용하여 개인별 학습경로를 관리할 수 있도록 지원하였다. 이렇게 Competency-based HRD System은 세계인력수준의 인적자원 경쟁력을 확보하기 위한 인력육성을 위해 탄생하였고, 그것의 핵심은 일을 통한 육성(on-the-job-development)이며, 교육 훈련 및 자기 계발은 이를 보

인적자원개발을 통한 숙련도 향상, 직무태도 개선효과, 자기동기 부여된 학습인의 태도를 갖는 근로자의 태동- 근로자의 입장 : 직무만족, 직장만족도 향상 (교육훈련을 통한 자기성장욕구, 높은경영성과에 따른 고임금, 매우 협조적인 작업장 내 인간관계 등의 양호한 근로조건)2. 유한킴벌리 HRD의 한계와 개선방안으로서의 학습조직(1) 학습조직 이론1) 학습조직 필요성의 대두 배경① 시장의 확대 (local market global market): 특정 지역, 국가에 고립된

및 위험을 줄일 수 있기 때문이다. 검증 받지 못한 인력의 무분별한 수용에서 오는 위험보다 철저한 인사고과와 다양한 교육훈련 그리고 경력개발 프로그램에 의해서 다른 기업보다 우수한 인재를 양성하는 것이 인사의 유연성을 증대시키며 기업의 가장 큰 경쟁력이 될 수 있다.그러므로 이제는 기업내 교육의 방향도 HRD 영역만으로는 불충분하며 HRM(인적자원관리)의 영역에서 발상하여 실천해야 올바른 인재육성 전략의 방향이 될 것으로 본다.

분석을 통해 조직에 대한 평가와 단점에 대한 대안을 생각해 보았다. 또 참고할 만한 다른 기업의 사례를 제시해 현대와 삼성이 앞으로 나아가야 할 방향을 모색해 보았다.Ⅱ. 본 론 1. 현대 자동차1 – 1. 자동차 산업의 특징1) 대표적인 조립 및 종합 공업한 대의 자동차는 5000종의 부품을 2만 개나 들여 조립함으로써 만들어진다. 여기에는 철강, 비철금속, 고무, 합성수지, 유리, 섬유 등 여러 가지 재료가 이용된다. 예를 들면 선철(실린더 블록 등 엔