[글로벌정치경제] 해외직접투자와 다국적기업

경제 대국 인도 시장을 그냥 무시하고 넘어가기에는 큰 무리가 있다. 그리하여 우리가 수업시간에 다뤘던 합작투자, 현지화, 현지국의 의존도 제고, 보험 가입 등을 통해 정치적 위험에 적절한 대응을 해야 할 것이다.참고 문헌국제마케팅, 문영사, 김주헌, 2007글로벌경영, 박영사, 장세진, 2005인터넷자료: www.seri.org. – 삼성경제연구소1. 서론2. 본론1) Coca-Cola와 Pepsi가 해외시장에 대한 적극적인 진출을 모색하게 된 배경요인들은 무엇인가?2) Pepsi와

글로벌시장의 탄생, 국가 간의 정치, 경제마찰의 격화 등 예전에는 볼 수 없었던 현상이 출현하고 있다. 또한 이러한 현상을 반영하여 세계적으로 기업의 해외직접투자도 매년 활발해지고 있다. 현재는 미국기업뿐만 아니라, 세계의 많은 기업들이 국제경영전략으로 해외직접투자를 행하고 있다.이러한 세계적인 흐름은 기업에게 많은 기회를 제공해주기도 하지만, 한편으로 거대한 위험요소를 안겨주기도 한다. 그 대표적인 위험요소가 바로 ‘정치

글로벌소싱(global sourcing)을 효율화하는 것 역시, 다국적기업들의 국내외시장경쟁력 강화에 필수적이기 때문이다.(2) 수입소싱전략의 목적1. 그러니만큼 다국적기업들은, 공통적으로 국내시장 경쟁력 및 글로벌시장 경쟁력을 강화하는 데 궁극적 목적을 두고, 수입소싱전략을 강조한다.2. 그리고 다국적기업별로는, 아래에 제시한 것들 중에서, 어느 하나 또는 그 이상에 목적을 두고서 수입소싱을 합리적으로 관리한다.1/ 해외에서 생산된 완제품의 경

투자는 보다 전략적 차원에서 이루어졌다. 샤먼항은 1985년 중앙정부에 의해 설립된 세 개 개방경제지역의 하나인 민난경제삼각주의 중심에 위치하고 있는데, 이 지역에는 푸주가 고향인 대만 기업인들의 해외직접투자가 많이 이루어지고 있다는 것이 특징이다. 특히 샤먼항은 중국정부가 공식적으로 대만과 양안교역(Cross- Straits Trade)을 허용한 항만으로 향후 중국과 대만간 정치적 관계가 개선될 경우 물동량이 크게 증가할 가능성이 높다. 이 같은 양

경제를 달성할 수 있으며, 생산 또는 기타 경영활동을 저임금 국가로 이전함으로써 생산요소비용을 절감시킬 수 있고, 소수의 글로벌한 제품만을 생산하는 집중생산이 가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌하게 조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있고, 생산입지를 언제든지 다른 국가로 이동할 수 있다는 사실은 공급업자, 노동자, 현지국 정부에 대한 다국적 기업의 교섭력을 향상