[전자상거래] e-비즈니스 전략 수립

전자상거래는 물리적인 시설 없이도 기업과 고객이 가상공간에서 접폭할 수 있기 때문에 기업의 상거래 방식과 산업의 변화를 가속시키고 경영환경에 큰 영향을 미치고 있다.이처럼, 디지털시대에 접어들어 사회가 급변하면서 기업의 사회경제적 경영 환경도 빠르게 변화하고 있다. 이 변화 속에서 기업은 시장을 창출하고 유지하기 위한 마케팅 전략을 수립하고 실행하여왔다. 인터넷의 등장과 확산은 각 산업계에 정보의 공유, 새로운 영업공간의

전략비영리조직의 경영친략적 측면을 자세히 살펴보면 크게 비영리조직의시장과 고객 및 관계자들의 정의,비영리 서비스전략(사업실천전략,마케팅전략, 기금조성전략)의 수립, 조직의 혁신과 인사관리 , 성과의 측정 등으로구성된다.(1) 비영리조직의 시장과 고객, 관계자들의 정의-비영리조직의 시장비 영리조직이 사업을 수행하는 시장이란 수익성을 핵심 목적으로 하지않기 때문에 자신의 조직이 어떤 목적에서 설립되었으며, 어떤 사명(misso

수립하는 등 해외진출 역시 활발하게 진행하고 있다. 이러한 네이버의 선전으로 전 세계 인터넷 산업의 신흥강자로 부상한 구글 조차 국내에서 고전을 면치 못하고 있다. 이렇듯 본 연구에서는 네이버가 강력한 경쟁 기업들을 물리치고 선도적 위치에 오를 수 있었던 이유를 e-비즈니스 경영전략을 통해 알아보고자 한다. 2. 연구목적 및 연구 질문본 연구는 네이버에서 실제로 e-비즈니스가 어떻게 적용 되고 있는지를 분석하고 e-비즈니스 모델링의

전자상거래를 포함하는 개념디지털 기술과 네트워크 기술을 기반으로 고도의 IT를 활용- 전략 지향적 비즈니스제품의 개발, 제조, 생산, 및 소비까지 모든 과정이 인터넷과 접목유통 1. e-비지니스1) e-비즈니스의 개념 및 특성*1. e-비지니스1) e-비즈니스의 개념 및 특성e-비즈니스의 특성 IT는 사업전략을 수립하는 데에 있어 핵심적인 고려요소정보의 흐름을 효율적으로 구조화하고 통제하는 것이 중요 (ERP, CIO)다른 기업들과의 전략적 제휴 및

전략적 제휴와 아웃소싱을 활성화함으로써 기획에서 제품 출시에 이르는 기간을 단축시키고, 급변하는 고객의 욕구에 신속히 대응할 수 있는 민첩경영체제를 구축할 수 있음 인터넷과 전자상거래 등을 활용하여 국내외 우량 파트너와의 관계를 긴밀히 하고 전략적 제휴 및 아웃소싱에 적합한 가상 기업 조직, 네트워크형 기업 조직을 적극 활용해야 함- 특히, 온라인 기업과의 전략적 제휴를 적극적으로 모색함으로써 e-비즈니스 환경에 적합한 사업