[리더십의이해] 마하트마 간디의 리더십

리더십사내 정보망수평적 조직관계이슈의 일상화리더십 나누기 사례 10 매그나칩스의 황 부사장의 이슈리더십● 황 부사장이 이슈리더십 개념을 조직원들에게 확고히 심어줄 수 있었던 성공요인들은 무엇인가? 토론을 통하여 정리해보자.결론첫 번째 리더 자신이 하는 일에 대해서 충분한 이해와 열정 그리고 의지가 가장 중요하다는 것을 알게 되었다.두 번째조직 내,외부 환경을 파악 해야한다.리더 자신도 리더의 책임감은 갖지만 상황에

리더십의 예Charisma LeadershipSTORYFIRST간디의 생애 ‘모한다스 간디에서 마하트마 간디로’1869년 10월2일 , 인도 서부 부유한 가정에서 출생- 13세 때 , 카스투르바이와 결혼, 인도의 전통교육을 받다.- 1888년 영국에 가서 런던의 이너 템플에서 법률 공부- 1891년 변호사 자격취득- 1893~ 1914 까지, 22년간 남아프리카에서 활동-차별과 반 아시아적 법률에 시달리는 인도 거류민을 위해 일함 -진실과 비폭력 추구 서약, 자발적 빈곤과 금욕을 맹세1915년 인도

리더십의 확대된 모습’을 제공한다. 변혁적 리더십은 본질적으로 ‘도덕수준의 향상(morally uplifting)’을 위한 노력이다. 그러므로 독재자들에 의한 강제적 권력의 사용은 리더십의 모델로 인정될 수가 없다. 변혁적 리더십은 리더에게 변혁적 행동에서부터 거래적 행동을 거쳐 비거래적 행동에 이르기까지의 모든 범위의 정보를 제공해주고 있다.구별기준거래적 리더십변혁적 리더십개념리더와 추종자들은 각자의 관심사와 타산적 이해관계의 필

갖추고있다. 나는 신과 그의 선함을 흔들림 없이 굳게 믿고 있으며, 진리와 사랑에 대한 지치지 않는 열정을 간직하고 있다. 하지만 누구나 그렇지 않겠는가?”Servant Leadership Q & A참고문헌- 섬김과 나눔의 경영자 간디, 2003, 케샤반 나이르, 씨앗을 뿌리는 사람 - 서번트 리더십, 2002, 제임스 C. 헌터, 시대의 창 - 컬러리더십, 2002, 신완선, 더난 출판사- 영혼의 리더십(마하트마 간디의 생애와 유산),2002, 스탠리 월퍼트, 한국리더십학회 Servant Leadership

리더십은 인간의 불굴의 의지와 삶의 목적을 위한 노력을 표방하였다. 마하트마 간디는 타고난 리더 중 하나라고 볼 수 있다. 그는 어린 시절부터 독립적인 성격을 가졌으며, 그의 아버지의 영향으로 정치적인 문제에 대한 관심을 가졌다. 또한, 그는 인도 사회의 문제에 대한 고민과 깊은 이해를 가졌으며, 자신이 선호하는 문화와 관행을 배척하고 모든 인도인을 포용하는 방식으로 리더십을 발휘하였다. 그러나, 마하트마 간디가 만들어진 리더이기도