[리더십의이해] 삼성그룹 이건희 회장의 리더십

삼성에게는 또 다른 도전을 의미한다. 언제나 현실에 안주하지 않고 끊임없는 변화를 추구하는 삼성의 문화 뒤편에는 이건희 회장님의 리더십이 있다. 이 책은 그동안 삼성이 걸어온 개혁의 과정을 회장님을 중심으로 전개하고 있다. 국내 1위 기업에 머물지 않고 세계를 향해 도전해온 삼성. 그 발자취를 여러 사례를 통해 간략히 정리해 보도록 하고 이를 통해 ‘신경영’을 조금이라도 이해하도록 하겠다.1장 잠자는 삼성을 깨워라이건희 회장님께

리더십 스타일로 배려와 구조중심이라는 두가지 측면에서 연구를 진행한 바 있다. 여기서 배려란 리더가 조직에게 보내는 우호적 행동이나 조직원에 대한 관심등을 의미한다. 예를 들어 조직 구성원을 지원하고 배려하는 행동을 취한다든지, 개방적 의사소통을 보여주는 행동을 의미한다. 또한 구조중심은 조직의 공식적 목표를 달성하기 위해서 리더 자신의 역할과 구성원들의 역할을 조직의 구조 속에서 이해하는 것이다. 예를 들어서, 구성원들을

그룹 회장이 대표적. O형> 책임감리더십 월등김우중 전 대우그룹 회장이 대표적. AB형> 복잡하고 이해하기 힘든 스타일재계 순위 1위 삼성그룹의 전 수장 이건희 회장은 직장인들이 상사로 가장 싫어하는 AB형. 2. 사상의학으로 보는 리더십 스타일① 태양인(진취적, 적극적)의욕 과잉으로 주위와 조화가 안 되지만 재능은 뛰어나다. 남과 잘 소통하지만 공격하기 좋아해 후퇴할 줄 모른다.대표적인 CEO: 소프트뱅크의 손정의 사장, 삼성 이건희 회장

삼성을 이끌고 있는 이건희 회장이 가장 관심을 끌었기 때문에 선택을 하였고, “이건희, 세계의 인재를 구하다”란 책을 읽게 됨으로써 이건희 회장이 어떤 식으로 운영을 해왔고 삼성이란 그룹이 현재 어떻게 움직이고 있는지에 대하여 알 수 있었고 이건희 회장이 삼성이라는 기업을 키우기 위하여 어떤 행로를 걸어왔고 그의 경영 이념을 토대로 이건희 회장이 어떻게 인간관리를 하였는지 알 수 있었던 소중한 시간이 되었습니다. 본 론1) 이건희

리더십과 경영능력 배양이 반드시 필요하므로, 자연스럽게 T자형 역량을 갖추게 되는 것이 현실이다.(1) 전시적 차원에서 인재를 육성하라테크노 리더 역시 스스로 철저하게 T자형 인재가 되어야 할 것이며, 조직 내에서도 T자형 직원을 육성하는 데 관심을 가져야 할 것이다. 선택과 집중에 균형 있게 대응할 수 있는 조직을 만드는 것이 핵심이다.4. 초일류 경영수준을 이해하라.테크노 리더가 T자형 인재가 되기 위해서는 반드시 리더십과 경영 품질