[조직개발론] 마이크로소프트의 학습조직문화

론을 제시했다. 이렇듯 지식의 창출은 지식원천으로부터 재발견된 개인과 기업이 가지고 있는 암묵적 지식 혹은 비체계적 지식을 구체적인 관리와 활용이 가능한 명시적이고 체계적인 지식으로 변환하는 과정을 말한다. 이러한 과정은 조직구성원 개인의 능력뿐만 아니라 그러한 능력을 극대화할 수 있는 기업의 노력이 반드시 필요하다. 2) 지식의 공유지식공유는 민주적이며 열린 조직문화가 선행되어야 한다. 수직적인 조직구조보다는 수평적인

학습과 커뮤니케이션에 있음은 두말할 나위가 없다.콘웨이는 SPUD프로젝트의 5대 구성요소를 다음과 같이 설명한다.첫째 경쟁능력의 유형과 단계 개발.둘째 각각의 작업에 요구되는 경쟁능력의 정의.셋째 특정작업의 성과 평가.넷째 온라인시스템을 이용한 지식역량의 제고.다섯째 개인 지식역량의 연계와 학습.물론 SPUD 이전에도 MS에는 개개인의 능력에 대한 평가기준이 있었다. 하지만 그것은 입사기준으로 원용되었을 뿐 `입사 이 후에 대해서

개발에 엄청난 노력을 들이고 있습니다. 얼마 전 제너럴일렉트릭(GE)의 젝 웰치 회장이 어느 경영단체로부터 최고 경영자상을 수상했는데, 그 이유가 전 세계 GE 종업원들에게 어디로 가야 하고 무엇을 해야 하는지를 알려주었다는 것이었다는 것만 봐도 목표와 철학을 제시하고 이를 공유 가치화 하는 것이 얼마나 중요하며 평가받을 만한 것인가를 알 수 있습니다.) 조직행동론/ 박기동 / 전영사/ P.443∼447조직문화 경영의 의의(기대효과)) htt

개발에 엄청난 노력을 들이고 있습니다. 얼마 전 제너럴일렉트릭(GE)의 젝 웰치 회장이 어느 경영단체로부터 최고 경영자상을 수상했는데, 그 이유가 전 세계 GE 종업원들에게 어디로 가야 하고 무엇을 해야 하는지를 알려주었다는 것이었다는 것만 봐도 목표와 철학을 제시하고 이를 공유 가치화 하는 것이 얼마나 중요하며 평가받을 만한 것인가를 알 수 있습니다.) 조직행동론/ 박기동 / 전영사/ P.443∼447조직문화 경영의 의의(기대효과)) htt

개발하는 것이다. 디자인 정글. 세계유명디자이너들의 추도사, 2011.10.28,(http://magazine.jungle.co.kr)기업환경은 개별 기업의 인지적 능력으로 완벽하게 파악할 수 없을 정도로 복잡다단하기 때문에 이윤극대화라는 최적의 선택을 가정하는 신고전경제학은 한계에 직면하게 된다. 반면에 기업조직은 학습과정과 환경적응을 동태적으로 파악하여, 학습을 상대적으로 잘하는 조직은 번창하고 그렇지 못한 조직은 쇠퇴하는 ‘학습조직’으로서 기업진화론은