[노사관계론] 빙그레의 성공적인 노사관계
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- 목차
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Ⅰ. Introduction
Ⅱ. The main subject
Ⅲ. Conclusion
- 본문내용
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빙그레 기업소개
일하는 즐거움과 보람이 가득한 회사로서, 최상의 고객가치를 창조하고,
세계를 풍요롭게 하는 글로벌 리딩 기업을 구현한다.
사업 분야
아이스크림 사업
시장의 규모 성장, 전문점 이용빈도 증가 경향
유제품 사업
지속적인 신규 기능성제품 출시, 지속적인 성장세 유지
스낵 사업
목표시장 세분화, 계절성이 큰 수익구조
기업 측면에서의 노력
1. 작업장 혁신을 위한 회의소집 관리권 이양
2. 제안제도 활용 및 포상 실시
3. 소집단 활동: TPM/TQM 분임조 활동
4. 안전,보건 환경 개선
5. 산업보건시스템 도입
6. 건강증진 작업환경 개선활동
7. 안전한 작업환경 개선활동
노조의 상여금 반납
98년 IMF가 닥친 이후 부채 비율이 350%에 달했을 때 노조가 앞장서 상여금을 반납했다.
임금 협상 부분
임금협상에서 노조 위원장의 삭발로 살벌한 분위기의 교섭이
몇 차례 진행 되었으나, ‘파국만은 막자’ 는 것이 노사 간의 속내였다.
그러나 수 년 동안 부딪치는 문제들에 대한 신뢰가 쌓인 결과,
결국 5.8% 임금 인상의 합의에 도달했다.
사업 구조조정 – 선택과 집중 전략
더 이상 사업 확장을 하지 않는다.
현 시장 상황을 유지한다.
저 수익의 사업은 정리한다.
주력 산업에 대해서는 적극적인 영업활동을 한다.
라면 사업의 정리
대한 마케팅 비용을 투입해도
시장반응이 없음
판매량이 정체 내지는 감소추세
시장 선도업체인 농심의
시장지배력이 꾸준히 증가
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