[마케팅] Anycall(애니콜)의 BRICs(브릭스) 진출 전략

【목차】Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 경영이념1) 삼성의 경영이념 2) 삼성전자의 경영이념 2. 삼성전자 마케팅 전략1) 경제 마케팅2) 문화 마케팅3) 환경(그린) 마케팅3. 삼성 애니콜의 성공적 해외 진출 사례1) 삼성애니콜의 현황 2) 삼성애니콜의 SWOT분석 3) 삼성애니콜의 마케팅 믹스 (4Ps)4) 삼성애니콜의 성과 및 성공요인 5) 삼성애니콜의 주요 경쟁사 분석 Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론삼성전자는 1969년 1월 자본금 3억 3천만원으로 삼성전자 공업 주식회사를 설립

애니콜의 중국진출전략 (마케팅 믹스 전략)1) 제품- 브랜드 강화 전략 삼성은 중국 소비자들이 한국과 한국 제품에 대해 호의적인 이미지를 가지고 있기 때문에 로고를 그대로 사용하여 표준화시켰다. 그리고 삼성 애니콜은 대도시와 해안지역의 고소득층을 주 타깃으로 삼는 고급화․차별화에 중국사업의 초점을 맞추고, 중국내 판매가격을 노키아나 에릭슨보다 가격을 높게 책정함으로써 현지에 값비싼 고급 브랜드라는 이미지를 심어주는데 성공

애니콜은 가격 형성대가 평균 20~30만원 더 높게 책정 되어있다.고가전략이 삼성의 마케팅 전략이긴 하지만 너무 비싸서 소비자들이 접근하지 못한다면 상품을 판매할 수 가 없다. 특히 위에서 본 것처럼 최신 핸드폰을 선호하고 자주 바꾸는 소비자가 청소년층임을 감안하면 부담이 되지 않을 수 없다. ③ Opportunity a. 정통부 SKT 단말기사업 규제 내부검토중 최근 최대 통신서비스 회사인 SK텔레콤에 대해 단말기 시장의 진입을 규제에 대해 검토중이

마케팅 팀의 브랜딩 노력으로 현재의 애니콜(Anycall)이라는 브랜드 명으로 SH-770이라는 모델이 출시되었다. 삼성은 그들의 휴대폰을 애니콜이라는 서브 브랜드(Sub Brand)로 재탄생 시키며 삼성 휴대폰에 대한 브랜드 인지도를 재고하는 효과를 기대했다. 공격적인 마케팅 전략이 펼쳐졌다. 1차적 목표는 국내 소비자들이 가진 삼성 휴대폰이 모토로라 보다 질이 떨어진다는 고정관념을 타파하는 것이었다. 삼성은 외국업체의 휴대폰들은 국내 지형에 맞지

애니콜의 해외시장 진출전략(1) 국내생산을 통한 높은 품질력을 바탕으로 고가 판매 전략애니콜은 우리나라 삼성에서 만든 휴대폰으로 알려져 있지만, 다른 나라에 수출하는 경우에는 기업명인 삼성을 알리지 않고 단독 브랜드 애니콜로 더 잘 알려져 있다. 중국내에서 애니콜은 노키아보다 뛰어난 브랜드력을 보유하고 있다. 노키아 등은 중국산이며 , 전 가격대의 제품을 중국내에서 생산하는데 반해 애니콜은 한국산이며 디자인력 , 품질력이 탁