성과증진을 위한 관리회계정보시스템
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2010.01.06 / 2019.12.24
- 24페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
I. 서론
II. 이론적 배경과 연구가설
1. 첨단 생산기술 수준과 관리회계정보시스템 전략적 연계
2. 전략적 연계에 따른 정보특성 변화
3. 전략적 연계 촉진요인들
4. 관리회계정보시스템 전략적 연계와 생산성과
III. 연구방법
1. 연구변수의 조작적 정의와 측정
2. 연구자료 수집
3. 신뢰도와 타당도 분석
IV. 결과분석과 가설검증
1. 상관관계 분석
2. 전략적 연계 촉진요인의 조절효과
3. 첨단 생산기술, MAIS 전략적 연계와 연계 촉진요인간의 적합관계
V. 연구의 결론
- 본문내용
-
I. 서론
최근의 불확실한 경제환경하에서 경쟁적 우위를 차지하기 위해 우리나라의 많은 제조기업들이 첨단 생산시스템을 도입하였다. 첨단 생산기술은 기업들이 더 많은 신제품과 여러 가지 종류의 제품들을 신속히 생산하여 변화하는 기술 및 시장환경에 종전보다 더 빨리 대응하는 것을 가능하게 만들어 준다(Sanchez, 1995, p.135). 따라서 첨단 생산기술이 가져다 주는 전략적 이점들은 대단히 크며, 첨단 생산시스템은 그 자체가 기업전략 목표들을 달성하는 경쟁적 무기로 간주되고 있다(Das와 Elango, 1995).
관리회계정보시스템(Management Accounting Information Systems, 이하 MAIS)은 이러한 첨단 생산시스템의 운영을 경영자들이 계획, 통제 및 평가하는 것을 지원하기 위해 경영자들에게 다양한 정보를 창출, 수집 및 보고하는 기능들을 수행한다(Bruggeman과 Slagmulder, 1995). 일반적으로, MAIS는 생산시스템과 상호보완적 관계에 있다(Milgrom과 Roberts, 1995). 즉, 단순히 첨단 생산기술만 도입한다고 해서 전략적 이점들의 실현이 보장되는 것은 아니며, 첨단 생산시스템에 적합한 MAIS의 구축이 함께 실행되어야 한다(Wruck와 Jensen, 1994).
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
- 환경회계 레포트
- [인사관리] 안랩 `Ahn Lab`의 인사관리활동 평가
- 은행위험(은행리스크)의 관리원칙, ALM시스템(자산부채종합관리시스템), 은행위험(은행리스크)의 감독, 신용위험, 은행위험(은행리스크)의 시장가치, 금리관리방법, 향후 은행위험(은행리스크)의 내실화 방향
- [MAS][관리회계시스템][관리회계][회계]MAS(관리회계시스템)의 역사, MAS(관리회계시스템)의 촉진요인, MAS(관리회계시스템)의 동향, MAS(관리회계시스템)의 성과, MAS(관리회계시스템)의 조직학습 분석
- [인적자원관리] 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD) 사례 연구
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [국제경영] 아웃백의 국내 진출 전략 및 성공요인 분석
- 여성마케팅의 정의와 사례
- [A+레포트] 환경 문제와 지속가능성 기후 변화, 환경 오염, 재생에너지 등과 관련된 주제로 지속가능한 미래에 대한 고찰
- 현대적 리더십과 정조의 리더십 평가
- 현대적 리더십과 정조의 리더십 평가
- 프리미엄아이스크림 시장과 나뚜루 전략적 방향 분석
- 스티븐 폴 잡스의 변혁적 리더십 성공사례
- 아랍에미레이트 항공 분석 보고서
- [마케팅] [마케팅원론]삼성 노블카운티(Noble County) 실버마케팅 사레분석(A+리포트)
- [경영정보시스템, MIS] 경영정보시스템(MIS)의 발전과정, 기능과 경영정보시스템(MIS)의 계획절차, 운영요소 및 경영정보시스템(MIS)에 대한 제언(사례 중심)
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.