삼성의 인재경영 전반 연구(인사관리)

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2010.01.05 / 2019.12.24
  • 5페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
삼성의 인재경영 전반 연구 (인사관리) 레포트입니다.
목차
1. 삼성의 인재경영의 개요
2. 삼성의 힘의 원천
3. 새로운 경영기법으로써 창조경영
4. 삼성의 인재경영 가속화
5. 삼성의 인사파괴와 인사혁신 전략
본문내용
5. 삼성의 인사파괴와 인사혁신 전략

한때 프로세스 리엔지니어링(BPR)이 유행하면서 프로세스 중심으로 많은 것을 바꾼 일이 있다. 그러나 삼성은 이러한 경영혁신을 추진하면서 제도와 프로세스의 혁신이 아무리 훌륭하더라도 결국 모든 것은 사람이 하는 일이라 사람과 조직이 변화되고 혁신이 되지 않으면 안된다는 착안을 하여 인사 경험이 없는 혁신하던 사람들을 대거 비서실 인사팀으로 이동시켜 사람과 조직을 혁신시켰다는 사실이 그 당시에 혁신을 추진했던 타 회사들과의 결정적인 차이다.

프로세스를 바꾸어도 결국에는 사람의 생각과 관리하는 매니지먼트 스타일 그리고 사람과 조직이 바뀌지 않으면 프로세스를 아무리 바꾸어도 큰 효과가 없다는 것을 과거의 사례에서 많이 찾아볼 수 있다.

이건희 회장은 이미 이러한 인사의 변화를 오래전부터 강하게 요구하였는데 신경영을 추진하면서 결정적인 변화를 하게 된 것이다. 일반 회사는 인사가 혁신하다는 자체가 어렵다. ‘삼성 新경영’(93년)은 이러한 변화에 인사가 대대적인 터닝 구조로 바뀌었다. 결국은 ‘사람과 조직’이 혁신되어야 한다는 틀 안에서 인사가 혁신되었다.

전략과 프로세스 혁신도 중요하지만 사람, 조직, 문화 이 자체를 같이 혁신해야 힘을 받아 중장기 전략
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [관광마케팅] 신라호텔의 경영사례 분석
  • 관리, VIP 회원들의 응대 등 락카 및 Spa에서의 서비스 전반을 담당하며 신속성, 성실성 등이 요구되는 직무이다.(호텔 Fitness Club, VANTT Sports Club, 삼성레포츠 센터) (기타부문)경영지원직경영지원직은 직접 서비스를 행하지는 않지만, 영업 현장에서 직원들이 고객에게 원활한 서비스를 제공할 수 있도록 지원하고, 독려하는 역할을 한다.(인사교육/총무법무/관리경리/기획/정보전략/구매/공사/시설/웹프로그래머/웹디자이너등) 1. 마케팅직2. 경영

  • [인사관리] 안철수연구소의 기업문화와 인사정책
  • 담당교수님 : 인사관리 기말 팀 프로젝트-안철수연구소의 기업문화와 인사정책-- 목차 -I. 들어가며- 4.II. 회사소개 4.1. 회사개요 4.(1) 사업전반 및 시장의 입지(2)재무상황2. 특징 7.(1)영혼이 있는 기업(2)정도를 걷는 기업(3) 회사가 아닌 “연구소”로서의 기업Ⅲ. 기업문화 - 9.1.

  • [경영] 삼성전자의 경쟁력 배경과 향후 과제
  • Organization Science Term Project삼성전자의 경쟁력 배경과 향후 과제- 부제 : 조직행동론 관점에서의 삼성전자의 강점과 약점 -전 공학 번이 름목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 삼성전자의 강점1. 우수한 리더2. 체계적 인재관리3. 정교한 인사 시스템4. 무파벌주의5. 상생의 노사관계6. 기업문화Ⅲ. 삼성전자의 약점1. 무노조 경영2. 성과급 격차로 인한 갈등3. 인력적체Ⅳ. Interview1. 김 형 준, 삼성 글로벌 마케팅 연구소 소장2. 배 한 길, Telecommunication Network 총괄

  • [독서감상문]`삼성전자 왜 강한가`를 읽고
  • 관리는 기업 내에서 경영자를 양성하는걸 의미 조직단위의 성과급지원은 개인보다는 조직을 우선하는 기업문화각 사업을 고루 갖추고있는 것도 삼성의 강점 주목삼성의 인재제일주의는 독단적 우수성보다 조직 내 얼마나 유능한 사람인가 평가선진경영기법브랜드마케팅저가 저품질 모방이미지 진공상태선진국 투자대상디지털기업 이미지휴대폰시장고가브랜드95년현재연구개발 디자인등 경쟁력R&D인력 1만7천명 전체 30%선진경영기법

  • [인적자원관리] 삼성테스코의 인사고과제도의 문제점 및 대안
  • 인사 고과를 핵심 과제로 꼽았다. 먼저 서론에서는 전반적인 기업의 소개로서 삼성 테스코의 주요 연혁, 사업 비젼, 대체적인 기업의 문화, 기업 경영의 원칙, 주요 경영지표 등을 알아보겠다. 그리고 본론에서는 삼성테스코의 전반적인 인사관리정책은 인력확보, 인력개발, 인력보상, 인력유지, 인력방출의 방면에서 알아보겠다. 또한 우리 조가 레포트의 핵심연구부문으로 택한 삼성 테스코의 인사고과제도의 자세한 특징을 알아보고, 인사고과제도

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.