[생산관리] 닛산의 구조조정과 생산방식

생산이 중단됐다. 혼다자동차는 사이타마(崎玉)현의 공장 등 모두 3개 공장의 조업이 중단됐다.)이로 인해 일본의 도요타 자동차는 생산량 `세계 최대`의 지위를 내려놓게 되었다. 일본 동북부를 강타한 대지진과 쓰나미로 인한 원전 피해로 3월 국내 생산량이 3분의 1수준으로 급감했기 때문이다. 동일본 대지진에 따른 공장가동 차질과 부품난이 장기화하면서 자동차 판매량과 수익성이 급감하였고, 해외공장 곳곳에서도 구조조정이 진행되고 있었기

조정안을 수용했다. g. 르노-삼성 4차 매각협상 타결삼성차 채권단과 르노 사는 매각금액과 조건 등에 관해 기본적인 합의를 보게 되었다. 삼성자동차 채권금융기관협의회는 협상대표단이 파리에서 받아온 르노 측의 인수방안을 원칙적으로 수용한다고 결의하고 세 가지 조건에 대해서는 추가협상을 요청하기로 결정함으로써 사실상 매각협상이 타결되었다.h. 르노의 삼성자동차 공식 인수프랑스 르노의 수석부사장과 삼성차 법정관리인, 한빛은행

방식과 현재 GM CEO 릭 왜고너 경영방침과 비교.2. GM의 위기관리 역사 (시대별) - 잭 스미스 중심GM의 위기1960 - 198050년대에 미국 시장에 진출한 유럽 차들이 60년대에 들어 점점 판매를 늘리기 시작한다. GM은 유럽 차에 맞서기 위해 소형차 생산에 들어갔지만, 대형차 위주의 생산에 치중했던 GM은 소형차에서는 유럽 차에 비해 경쟁력이 떨어졌다. 여기에 70년대 들어 lean 생산방식으로 유명한 도요타를 필두로 값싸고 품질 좋은 일본차들이 밀려들기

조정 포터는 두 가지 문제점, 즉 기업 활동을 어떻게 전 세계에 배치 할 것인가와 전 세계에 배치된 활동을 어떻게 조정할 수 있을 것인가의 문제로 글로벌전략을 정의하였다. 조정이란 정보의 공유, 책임 및 권한의 할당 등을 뜻한다. 만일 삼성전자의 독일자회사에서 생산방식을 획기적으로 개선할 수 있는 방법을 개발했다면 그 기술개발을 한국의 본사나 미국에 있는 자회사에 이전시킴으로써 삼성전자 전체의 생산성을 높일 수 있다. 세계 여러 나

관리 개시 결정이 내려졌다. 채권단도 대우자동차에 대한 자금지원 재개 결정을 내려 2002년 상반기까지 7천279억원을 수혈하기로 했으며 지금까지 6천332억원을 내줬다. 대우자동차는 GM으로의 매각을 전제로 9천992억원의 자구계획을 마련해 강도 높은 구조조정에 들어가 인력을 7천300여명 줄이고 재료비. 경상비. 투자비 등을 대폭 감축했으며 이 과정에서 부평공장 생산직 1천750명이 강제로 거리로 내몰리는 최대 규모의 정리해고가 단행되기도 했다.