[인사관리] 현행 임금체계의 문제점과 개선책(인사관리)
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- 현행 임금체계의 문제점과 개선책 (인사관리) 에 관한 레포트입니다.
- 목차
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1. 기존 임금체계의 문제점
2. 향후 개선 방향
- 본문내용
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2. 향후 개선 방향
우리나라 기업의 현행 연공급 임금체계는 경제환경 변화에 탄력적으로 적응하지 못할 뿐만 아니라 유능한 인재의 육성과 근로동기를 유발시키지 못하고 있다. 따라서 현행 연공급하에서 형성된 고임금구조를 극복하고 국제경쟁력을 갖추기 위하여는 `인력의 정예화'를 통한 고임금→고생산성→저인건비 전략이 요구되고 있다.
현행 우리나라 기업의 임금체계 개편의 기본방향은 연공중심에서 점차 능력과 업적을 중시하는 제도로 전환시켜야 한다. 이를 위해 임금관리에 있어 평등주의를 지양하고 근로자 상호간의 공헌도를 최대한 인정하는 형평성을 중시하는 방향으로 개선하는 것이 바람직하다.
또한 수당을 통폐합하여 복잡한 임금체계를 단순화시키면서 종업원에 대한 평가기능도 확대해야 한다. 단순히 수당을 기본급에 산입하는 형태의 임금체계 개편은 기업의 인건비만 가중시키는 결과를 초래할 것이다. 공정한 평가와 그에 따른 보상이 연계될 때 근로자의 동기유발이 가능해질 것이다.
우리나라의 임금체계는 기본급·제수당·상여금으로 구성되어 있으며 이와 같은 현행 임금체계의 기본구조를 유지하면서 능력주의를 가미한 것이 바로 직능급 임금체계이다.
이 직능급
- 참고문헌
- 박경규, 신인사관리, 홍문사
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